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令和7年 冬の義士祭 ― 泉岳寺で受け継がれる歴史行事を取材して
はじめに
本記事では、令和7年に開催された「冬の義士祭」を取材し、その様子や会場の雰囲気、さらに障害のある人や高齢者など、多様な人が行きやすく、使いやすいと感じた点について紹介する。冬の義士祭は、日本の歴史と深く結びついた行事であり、実際に現地を訪れることで初めて分かる魅力が多く存在していた。
冬の義士祭とは
冬の義士祭は、赤穂義士ゆかりの地である泉岳寺にて行われる歴史行事である。赤穂浪士の忠義の精神を今に伝える行事として、毎年多くの参拝者や観光客が訪れる。行列や法要などを通して、歴史を学ぶだけでなく、日本文化に触れる機会にもなっている。
取材の目的
今回の取材の目的は、冬の義士祭の様子を記事として伝えることに加え、「障害者など多様な人が行きやすい・使いやすい工夫があるか」という視点で会場を観察することであった。実際に現地を歩き、自分の目で見ることで、公式サイトや資料だけでは分からない点を見つけることを目指した。
取材当日の様子
取材当日は、多くの人が泉岳寺を訪れており、境内は落ち着いた雰囲気に包まれていた。参拝客の年齢層は幅広く、高齢者や家族連れの姿も多く見られた。写真は1枚のみの撮影であったが、その分、周囲の様子をよく観察しながら取材を行うことができた。
会場で感じたアクセシビリティの工夫
取材を通して、会場内や周辺には多様な人が参加しやすいと感じる点がいくつかあった。まず、境内の通路は比較的平坦な場所が多く、段差も少ない印象を受けた。そのため、足腰に不安のある人や高齢者でも、無理なく移動しやすいと感じた。
また、通路の幅が広く確保されており、人の流れも整理されていたため、混雑していても立ち止まって見学しやすい環境であった。これは、長時間立ち続けることが難しい人にとっても安心できる点だと考えられる。
視覚・聴覚への配慮について
会場内には案内表示が設置されており、初めて訪れる人でも全体の流れを把握しやすいと感じた。文字情報が中心ではあるが、要所に案内があることで、視力に不安がある人でも同行者と確認しながら移動しやすい環境だと感じた。
また、行事全体は静かで落ち着いた雰囲気で進行しており、大きな音に敏感な人にとっても参加しやすい印象を受けた。こうした環境面での配慮は、多様な人が安心して参加できる要素の一つだと考えられる。
取材を通して分かったこと
今回の取材を通して、冬の義士祭は単なる観光イベントではなく、幅広い人々が参加できるような雰囲気づくりがされている行事だと感じた。公式情報ではアクセシビリティについて詳しく書かれていない部分もあるが、実際に現地を訪れることで、多様な人が参加している様子や、無理なく見学できる環境を確認することができた。
課題と今後の改善点
一方で、混雑する時間帯には移動しづらい場面も見られたため、さらに分かりやすい誘導表示や、休憩できるスペースが増えると、より多くの人にとって利用しやすい行事になると感じた。こうした点は、今後の課題として注目したい。
おわりに
冬の義士祭を取材して、実際に現地で体験することの重要性を改めて感じた。歴史的価値だけでなく、多様な人が参加しやすい環境づくりという視点で見ることで、行事の新たな魅力を発見することができた。本記事が、冬の義士祭に興味を持つきっかけになれば幸いである。
基本情報(訪問前に知っておきたい情報)
- 正式名称:曹洞宗 萬松山 泉岳寺
- 住所:東京都港区高輪2丁目11-1
- アクセス:
- 都営浅草線「泉岳寺駅」A2出口より徒歩約3分
- JR「高輪ゲートウェイ駅」より徒歩約10分
- 営業時間:境内参拝時間 9:00〜16:00(行事開催日は変更の場合あり)
- 定休日:年中無休
- Google Map: https://maps.app.goo.gl/RxJcCpFGd4BcDx4u6
※営業時間や行事内容は変更される場合があるため、訪問前に公式サイトでの確認をおすすめする。
取材者として意識したポイント
今回の取材では、行事の内容だけでなく、「誰にとっても参加しやすいか」という視点を特に意識した。障害のある人や高齢者、小さな子ども連れの家族など、さまざまな立場の人が安心して参加できる環境が整っているかを、実際に歩きながら確認した。
また、公式情報だけに頼らず、自分の目で見て感じたことを大切にし、断定的な表現を避けながら、取材者として正確に伝えることを心がけた。

今回の記事では、掲載できる写真は1枚のみであった。そのため、写真に写っていない部分については、文章で補足し、読者が現地の様子を想像しやすいよう工夫した。
写真は行事の雰囲気を伝える重要な要素であるが、それだけに頼らず、音や空気感、人の流れといった点を言葉で説明することで、取材記事としての価値を高めることを意識した。
まとめ
冬の義士祭は、日本の歴史を今に伝える貴重な行事であると同時に、多様な人が集い、それぞれの立場で楽しむことができる行事であると感じた。実際に取材を行い、会場を歩くことで、行事の持つ雰囲気や工夫に気づくことができた。
今後さらにアクセシビリティの情報が充実すれば、より多くの人が安心して参加できる行事になると考えられる。本記事が、冬の義士祭や泉岳寺を訪れる際の参考になれば幸いである。
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なぜ今「デジタルアイデンティティ」が重要なのか
あなたがネットショッピングで買い物をする時、銀行口座を開設する時、SNSにログインする時 -その画面の向こう側で、本当にあなた自身が操作しているのか、誰かがあなたになりすましているのではないか。こうした「本人確認」が、今、デジタル社会の根幹を支える重要なテーマとなっています。
デジタル庁の資料によると、マイナンバーカードの普及やオンラインサービスの拡大に伴い、デジタル上での本人確認を扱う機会が急速に増えています。同時に、偽造書類やAIを悪用したディープフェイクによるなりすまし犯罪といった新しい脅威も登場しており、安全性と利便性を両立させる技術への期待が高まっています。
本記事では、この「デジタルアイデンティティ」という言葉の意味から、実際にどう使われているのか、そして私たちの生活にどんな影響を与えているのかを、専門知識がない方にもわかりやすく解説していきます。
デジタルアイデンティティとは何か
デジタルアイデンティティの定義
デジタルアイデンティティとは、簡単に言えば「デジタル世界におけるあなたの身分証明書」のようなものです。もう少し専門的に言うと、氏名、年齢、性別、住所、メールアドレス、顔写真、指紋など、あなたに関する属性情報が電子化され、現実社会における「実体としての人」をデジタル社会における「データとしての人」として存在させるものです。
たとえば、現実世界では運転免許証やパスポート、学生証を見せることで「私は〇〇です」と証明できます。しかしインターネット上では、画面越しに相手の顔を直接確認することはできません。そこで、メールアドレスやパスワード、顔認証、指紋認証などの「デジタルな情報」を使って、本人であることを証明する仕組みが必要になります。これがデジタルアイデンティティの役割なのです。
なぜデジタルアイデンティティが注目されているのか
2024年12月には健康保険証がマイナンバーカードと一本化され、マイナンバーカードの保有率は2024年10月末で75%を超えています。このように、日本でもデジタル化が急速に進んでおり、オンラインで本人確認をする場面が増え続けています。
しかし同時に、2024年には日本信用情報機構が偽造された本人確認書類を用いたなりすましに対して信用情報を誤って開示してしまう事件も発生しており、セキュリティ上の課題も浮き彫りになっています。オンラインでの「本人確認」は、私たちの安全と利便性を守るための重要な社会インフラとなっているのです。
デジタルアイデンティティを支える3つの柱
デジタル社会で「本人であること」を証明するプロセスは、大きく3つのステップに分かれています。
1. 身元確認(Identity Proofing)
身元確認とは、「あなたが本当に存在する人物であるか」を確認するプロセスです。デジタルアイデンティティが実際の人やモノと一致するか否かを判定するための最初のプロセスであり、フィッシング詐欺や金融犯罪に対抗するために特に重要です。
具体的には、運転免許証やマイナンバーカードなどの公的書類を提示して、そこに記載されている氏名、住所、生年月日などの情報が正しいかを確認します。オンラインでは、これらの書類をスマートフォンのカメラで撮影してアップロードする方法が一般的です。
2. 当人認証(Authentication)
当人認証は、「いま操作しているのが本当にあなた本人か」を確認するプロセスです。銀行口座を一度開設した後、次回ログインする際に「前回登録した人と同一人物か」を確かめるのが当人認証の役割です。
代表的な方法には以下のようなものがあります:
- 知識情報: パスワード、暗証番号(あなただけが知っている情報)
- 所持情報: スマートフォン、ICカード(あなただけが持っているもの)
- 生体情報: 指紋、顔、虹彩(あなただけの身体的特徴)
セキュリティの観点からは、これらのうち2つ以上を組み合わせた「多要素認証」が推奨されています。たとえば、「パスワード(知識)」+「スマホに送られる認証コード(所持)」という組み合わせは、より安全性が高い認証方法です。
3. 認可(Authorization)
認可は、「あなたに何をする権限があるか」を決めるプロセスです。たとえば、会社のシステムでは一般社員は通常の業務データにアクセスできますが、給与情報にはアクセスできません。管理職だけが特定のデータを見られる、といった「権限の管理」が認可にあたります。
この3つのステップを組み合わせることで、デジタル社会における安全で信頼できる本人確認の仕組みが成り立っています。
eKYC:オンライン本人確認の最前線
eKYCとは何か
eKYC(electronic Know Your Customer) は、「オンラインで完結する本人確認」のことです。従来の窓口での確認や書類郵送が主流だった本人確認を、スマートフォンのカメラで顔と身分証を撮影してアップロードするだけで完了できる仕組みです。
「KYC(Know Your Customer)」とは、もともと銀行などの金融機関が「顧客を知る」ために行ってきた本人確認手続きのこと。それをオンライン化したものが「eKYC」というわけです。
eKYCが普及した背景
eKYCが広まった背景には、法律の変化があります。2020年4月の犯罪収益移転防止法の改正により、郵送による手続きで必要な本人確認書類が従来の1点から2点に変更されました。一方、eKYCであれば本人確認書類は従来通り1点で良いとされており、オフラインでの本人確認のハードルが高まったことで、eKYCを用いたオンライン本人確認の導入が進んだのです。
さらに、新型コロナウイルスの影響で非対面サービスの需要が急増したことも、eKYCの普及を後押ししました。
eKYCの主な方法
犯罪収益移転防止法施行規則に追加された「オンラインで完結する自然人の本人特定事項の確認方法」には、主に以下の5つのパターンがあります:
- 写真付き本人確認書類の画像 + 本人の容貌の画像送信
- 運転免許証などの身分証とあなたの顔を撮影して送信
- 最も一般的な方法
- 本人確認書類のICチップ情報 + 本人の容貌の画像送信
- マイナンバーカードなどのICチップを読み取り、顔写真も送信
- より精度の高い本人確認が可能
- 本人確認書類の画像またはICチップ情報 + 銀行等への照会
- 身分証情報と銀行口座情報を照合
- 本人確認書類の画像またはICチップ情報 + 転送不要郵便の送付
- 身分証を送信後、登録住所に郵便物を送って確認
- 公的個人認証サービス(マイナンバーカードの電子証明書)
- マイナンバーカードの電子証明書を使った最も信頼性の高い方法
eKYCのメリットとデメリット
メリット
- 時間短縮:数週間かかっていた手続きが最短即日で完了
- コスト削減::書類の郵送費用や人件費を削減
- ユーザーの利便性向上:いつでもどこでも申し込みが可能
- 不正防止:なりすましアカウントによる不正利用を防止
デメリット
- デジタルデバイドの問題:スマートフォンの操作に不慣れな高齢者などには負担
- 写真付き身分証が必要:顔写真付きの本人確認書類を持っていない人は利用できない
- 撮影の難しさ:照明やピント調整がうまくいかず、認識エラーが発生することも
- セキュリティリスク:AI技術の発展により、偽造や不正アクセスの手口も高度化
デジタルアイデンティティの活用事例
金融サービスでの活用
eKYCを利用したことがある場面として、「銀行・証券口座」が最も多く、「クレジットカードや電子マネーの登録」、「QRコード決済の登録」と続いています。
たとえば、スマートフォン決済サービスのPayPayでは、電話番号やQRコードを用いた簡単な認証プロセスにより、安全かつ迅速な決済を実現しています。また、銀行のオンラインバンキングサービスでは、口座情報を基にしたデジタルアイデンティティを使用し、金融取引を安全に行うための認証システムを提供しています。
行政サービスでの活用
デジタル庁が提供する「デジタル認証アプリ」は、マイナンバーカードを使った本人確認・認証や電子申請書類への署名機能を提供しており、行政手続きのデジタル化を推進しています。
マイナンバーカードには電子証明書が格納されており、これを使うことで役所に行かなくても各種証明書の取得や行政手続きの申請がオンラインで完結できるようになっています。
その他のサービス
法的に本人確認が義務付けられているわけではないものの、顧客の安心・安全への配慮に基づき、自主的に本人確認が行われるケースもあります。代表例としては、プラットフォーム上でのユーザー間取引、SNSの会員登録、チケット購入における不正転売防止などが挙げられます。
フリマアプリやチケット販売サイトなどでは、トラブル防止のためにeKYCによる本人確認を導入するケースが増えています。


直面する課題と今後の展望
セキュリティとプライバシーの両立
2024年4月には、日本信用情報機構がAIを用いたディープフェイク技術で偽造された本人確認書類を見抜けず、16件の誤った情報開示を行う事件が発生しました。AI技術の発展により、本人確認書類の偽造やなりすましの手口も高度化しており、これに対抗する新しい技術開発が急務となっています。
一方で、本人確認を厳格にしすぎると、利用者の利便性が損なわれたり、過剰な個人情報の収集につながるリスクもあります。デジタル庁のガイドラインでは、事業目的の遂行、公平性、プライバシー、ユーザビリティ及びアクセシビリティといった基本的な考え方を示しており、バランスの取れた本人確認の仕組みづくりが求められています。
デジタルデバイドへの対応
スマートフォンやパソコンの操作に不慣れな高齢者や、写真付きの身分証明書を持っていない人々にとって、eKYCのハードルは依然として高いままです。すべての人が安全かつ平等にデジタルサービスを利用できるよう、多様な本人確認手段の提供や、サポート体制の充実が必要です。
新しい技術への期待
現在、世界中で「デジタルアイデンティティウォレット」という新しい概念が注目されています。これは、ユーザーが自身のアイデンティティ情報をウォレット(デジタル財布)に保持し、必要なサービスへ自分で選択して提供できる仕組みです。
従来は、GoogleアカウントやFacebookアカウントなど、特定の企業が提供するIDに依存していましたが、デジタルアイデンティティウォレットを使えば、ユーザー自身が自分の情報をコントロールできるようになります。必要最小限の情報だけを選んで提供できるため、プライバシー保護の観点からも期待されている技術です。
私たちにできること:デジタルアイデンティティとの付き合い方
強固なパスワード管理
複数のサービスで同じパスワードを使い回すことは非常に危険です。パスワード管理アプリなどを活用して、サービスごとに異なる強固なパスワードを設定しましょう。
多要素認証の有効化
可能な限り、パスワードだけでなく、スマートフォンのSMS認証や生体認証など、複数の要素を組み合わせた認証方法を設定することをお勧めします。
個人情報の適切な管理
本人確認のために提供した個人情報がどのように使われ、どのように保管されるのかを確認する習慣をつけましょう。不要なサービスのアカウントは削除し、情報の拡散を最小限に抑えることも重要です。
不審なメールやサイトへの警戒
フィッシング詐欺は年々巧妙化しています。金融機関や行政機関を装ったメールに記載されたリンクを安易にクリックせず、公式サイトから直接アクセスする習慣をつけましょう。
おわりに:デジタル社会の基盤としてのデジタルアイデンティティ
デジタルアイデンティティは、単なる技術的な仕組みではありません。それは、私たちがオンラインで安全に活動し、信頼できる取引を行い、便利なサービスを享受するための社会インフラです。
銀行口座の開設、行政手続き、ショッピング、SNSでのコミュニケーション -私たちの日常生活のあらゆる場面で、デジタルアイデンティティが活躍しています。社会におけるやりとりが非対面中心に変化していく中で、顔を直接確認できない従業員や顧客を「本人」だと確認し、必要なものを提供するために、デジタルアイデンティティの重要性が高まっています。
同時に、偽造やなりすましといった脅威も進化しており、技術開発と法整備の両面での対応が求められています。私たち一人ひとりが、デジタルアイデンティティの重要性を理解し、適切に管理することが、より安全で便利なデジタル社会の実現につながるのです。
参考文献
- デジタル庁(2025)「デジタル社会推進標準ガイドラインDS-511 行政手続等での本人確認におけるデジタルアイデンティティの取扱いに関するガイドライン(案)」 https://www.digital.go.jp/assets/contents/node/basic_page/field_ref_resources/058ea13e-58e4-4e77-b18f-24833a65c7b1/3c596c7a/20250304_meeting_identification-guideline-revision_outline_02.pdf
- 野村総合研究所(2024)「デジタルアイデンティティ入門|DXに不可欠な重要概念を解説」 https://uni-id.nri.co.jp/blog/digital-identity
- TrustDock(2025)「eKYCとは?オンライン本人確認のメリットやよくある誤解、選定ポイント、事例、最新トレンド等を徹底解説!」 https://biz.trustdock.io/column/ekyc
- InFront Security(2024)「本人確認書類の偽造は簡単な時代に?eKYCの問題点と対策について」 https://infrontsecurity.net/blogs/column/ekyc
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Brand Storytelling: Why Do Companies Tell a Story?
ブランドストーリーテリング: 企業はなぜストーリーを語るのか?
In modern marketing, the term “Storytelling” has moved beyond being a mere buzzword to becoming a core strategy for brand building. Why is it considered more important to tell a “story” than to simply explain the superiority of features or price? This article comprehensively explains the definition of brand storytelling, its psychological background, and the power of this method through successful case studies.
現代のマーケティングにおいて、「ストーリーテリング(Storytelling)」という言葉は単なるバズワードを超え、ブランド構築の核心的な戦略として位置づけられています。なぜ、機能や価格の優位性を説くこと以上に、「物語」を語ることが重要視されるのでしょうか。本稿では、ブランドストーリーテリングの定義、その心理学的背景、そして成功事例を通じて、この手法が持つ力を包括的に解説します。
1. Introduction: The Power of Stories イントロダクション:物語の力
Since ancient times, humans have shared information and deepened community bonds by telling stories around campfires. Stories are not merely entertainment; they are cognitive frameworks for understanding a complex world. In the context of marketing, consumers respond strongly not to inorganic “data,” but to “stories” with context.
In a modern society overflowing with information, a simple list of product specifications does not remain in the memory of consumers. However, stories about “why the product was born” or “what difficulties were overcome” create an emotional connection and have the power to foster brand attachment (loyalty).
人類は太古の昔から、焚き火を囲んで物語を語り合うことで情報を共有し、コミュニティの絆を深めてきました。物語は単なる娯楽ではなく、複雑な世界を理解するための認知的枠組みです。マーケティングの文脈においても、消費者は無機質な「データ」ではなく、文脈のある「物語」に強く反応します。
情報過多の現代社会において、単なる製品スペックの羅列は消費者の記憶に残りません。しかし、「なぜその製品が生まれたのか」「どのような困難を乗り越えたのか」という物語は、感情的なつながりを生み出し、ブランドへの愛着(ロイヤルティ)を醸成する力を持っています。
2. What is Brand Storytelling? ブランドストーリーテリングとは何か
Brand storytelling can be defined as “a communication method that conveys a brand’s values, mission, and reason for existence in an emotionally moving narrative format.”
This does not simply refer to airing touching short dramas in commercials. It means Bdeploying a consistent narrative across all touchpoints, including the founder’s thoughts, the behind-the-scenes of product development, the changes customers have experienced through the product, and the role the brand intends to play in society.
While traditional marketing focused on “What” to sell, storytelling focuses on “Why” the brand exists and what role it plays in the customer’s life.
ブランドストーリーテリングとは、「ブランドの価値観、使命(ミッション)、存在意義を、感情を揺さぶる物語形式で伝えるコミュニケーション手法」と定義できます。
これは単にCMで感動的なショートドラマを流すことだけを指すのではありません。創業者の想い、製品開発の裏側、顧客が製品を通じて体験した変化、そしてブランドが社会に対して果たそうとしている役割など、あらゆるタッチポイント(顧客接点)において一貫したナラティブ(語り口)を展開することを意味します。
従来のマーケティングが「何を(What)」売るかに焦点を当てていたのに対し、ストーリーテリングは「なぜ(Why)」存在するのか、そして顧客の人生においてそのブランドがどのような役割を果たすのかに焦点を当てます。
3. Why Companies Emphasize Storytelling
There are three main factors behind why companies emphasize this method.
Commoditization of Information and Difficulty of Differentiation
With the advancement of technology, functional differentiation of products has become increasingly difficult. Every smartphone has high image quality, and every detergent removes stains. When differentiation by function reaches its limit, the only unique differentiation factor becomes the “brand’s inherent story.”
Consumer Avoidance of Advertising
Due to the flood of digital advertising, consumers have become defensive against “selling.” However, stories are accepted not as “selling” but as “content.” People skip ads, but they voluntarily listen to interesting stories.
Emphasis on Emotional Value
Especially among Millennials and Gen Z, “empathy” and “ethics” are becoming important in consumption behavior. When a company’s vision or stance on social contribution is told as a story, consumers come to view purchasing that brand as “part of their identity.”
なぜ企業はストーリーテリングを重視するのか
企業がこの手法を重視する背景には、大きく分けて3つの要因があります。
情報のコモディティ化と差別化の困難さ
技術の進歩により、製品の機能的差別化はますます困難になっています。どのスマートフォンも高画質であり、どの洗剤も汚れが落ちます。機能での差別化が限界を迎えたとき、唯一無二の差別化要因となるのが「ブランド固有の物語」です。
消費者の広告回避行動
デジタル広告の氾濫により、消費者は「売り込み」に対して防衛的になっています。しかし、物語は「売り込み」としてではなく「コンテンツ」として受容されます。人々は広告をスキップしますが、面白い物語には自ら耳を傾けます。
感情的価値の重視
ミレニアル世代やZ世代を中心に、消費行動において「共感」や「倫理観(エシカル)」が重視されるようになっています。企業のビジョンや社会貢献への姿勢が物語として語られることで、消費者はそのブランドを購入することを「自分のアイデンティティの一部」として捉えるようになります。
4. The Effects of Brand Storytelling (Psychological Basis)ブランドストーリーテリングの効果(心理学的根拠)
The effects of storytelling are supported not only by empirical rules but also by psychology and neuroscience.
Memory Retention Rate
According to research by cognitive psychologist Jerome Bruner, facts are 22 times more likely to be remembered when presented as part of a story than when presented in isolation. Because stories activate multiple regions of the brain (not just the language center, but also areas governing senses and movement), they leave a deep impression.
ストーリーテリングの効果は、単なる経験則ではなく、心理学や脳科学の観点からも裏付けられています。
記憶の定着率
認知心理学者のジェローム・ブルーナー(Jerome Bruner)の研究によると、事実は単独で提示されるよりも、物語の一部として提示された場合の方が、記憶に定着する確率は22倍高くなるとされています。物語は脳の複数の領域(言語野だけでなく、感覚や運動を司る領域)を活性化させるため、深い印象を残すのです。

Figure 1: Storytelling Marketing Statistics
Source: Higo Creative – Storytelling Marketing Statistics
Information presented as a story is overwhelmingly more memorable than a mere list of facts and creates an emotional connection with consumers.Secretion of the Empathy Hormone “Oxytocin”
According to research by neuroeconomist Paul Zak, when humans are exposed to moving stories, the neurotransmitter “oxytocin” is secreted in the brain. Oxytocin works to increase trust and empathy, and when it is secreted, people become favorable toward the subject and are more likely to take cooperative actions (such as purchasing or donating).
Figure 2: The Science of Storytelling (Infographic)
Source: Smart Insights – The Science of Storytelling
Data showing the impact of storytelling on the brain and its effectiveness in marketing.5. Success Stories 成功事例の紹介
Let’s look at examples of companies practicing excellent brand storytelling.
Apple: “Rebellion Against the Status Quo”
Apple has not talked about product specs (memory capacity or CPU speed) but has always told stories of “creativity” and “breaking the status quo.” The famous “1984” commercial and the “Think Different” campaign provided customers with a story that using Apple products is not just using a tool, but becoming one of the innovators.
Airbnb: “Belong Anywhere”
Airbnb’s brand message is “Belong Anywhere.” They emphasize not the cheapness of accommodation, but the interaction between hosts and guests and the story of “living like a local” while traveling. By having customers share their own travel stories as User Generated Content (UGC), they are forming a powerful community.
Nike: “There is an Athlete in Everyone”
Nike’s “Just Do It” is not just a slogan, but a story of the “Hero’s Journey” where everyone challenges their limits and overcomes them. Their advertisements often depict unknown athletes grabbing success after much effort, positioning the customer themselves as the protagonist of that story.
優れたブランドストーリーテリングを実践している企業の事例を見てみましょう。
Apple:「現状維持への反逆」
Appleは製品のスペック(メモリ容量やCPU速度)を語るのではなく、常に「創造性」や「現状打破」という物語を語ってきました。有名な「1984」のCMや「Think Different」キャンペーンは、Apple製品を使うことが、単なる道具を使うことではなく、革新者の一員になることだという物語を顧客に提供しました。
Airbnb:「どこにいても、そこが自分の居場所」
Airbnbのブランドメッセージは「Belong Anywhere(どこにいても、居場所がある)」です。彼らは宿泊施設の安さではなく、ホストとゲストの交流や、旅先で「暮らすように旅する」体験の物語を強調します。ユーザー生成コンテンツ(UGC)として顧客自身の旅の物語を共有させることで、強力なコミュニティを形成しています。
Nike:「誰の中にもアスリートがいる」
Nikeの「Just Do It」は、単なるスローガンではなく、すべての人が自分の限界に挑戦し、それを乗り越えるという「ヒーローズ・ジャーニー(英雄の旅)」の物語です。彼らの広告はしばしば、無名のアスリートが努力の末に成功を掴む姿を描き、顧客自身をその物語の主人公として位置づけます。
6. How to Practice Brand Storytellingブランドストーリーテリングの実践方法
To practice effective storytelling, the following frameworks are useful.
Simon Sinek’s “Golden Circle”
The “Golden Circle” theory proposed by marketing consultant Simon Sinek strikes at the heart of storytelling. Many companies start speaking from “What” (what they sell), but great leaders and brands start speaking from “Why” (why they do it).
効果的なストーリーテリングを実践するためには、以下のフレームワークが有用です。
サイモン・シネックの「ゴールデンサークル」
マーケティングコンサルタントのサイモン・シネックが提唱した「ゴールデンサークル」理論は、ストーリーテリングの核心を突いています。多くの企業は「What(何を売っているか)」から話し始めますが、優れたリーダーやブランドは「Why(なぜそれをしているか)」から語り始めます。

Figure 3: Golden Circle Model (Proposed by Simon Sinek)
Source: Smart Insights – Golden Circle Model
Communicating from the inside “Why” to the outside is the key to motivating people to act.- Why (Belief): We believe we can change the world.
- How (Method): To do that, we make products that are beautiful and easy to use.
- What (Product): That is this computer.
Make the Customer the Hero
A common mistake is for the brand itself to behave as the “hero.” The protagonist of the story is strictly the “customer,” and the brand should be the “mentor” or “magical tool” that helps in that journey. In Star Wars terms, the customer is Luke Skywalker, and the brand plays the role of Yoda.
- Why(信念): 私たちは、世界を変えられると信じている。
- How(方法): そのために、美しく使いやすい製品を作る。
- What(製品): それが、このコンピュータだ。
顧客を主人公(ヒーロー)にする
よくある間違いは、ブランド自身が「ヒーロー」として振る舞ってしまうことです。物語の主人公はあくまで「顧客」であり、ブランドはその旅を助ける「賢者(メンター)」や「魔法の道具」であるべきです。スター・ウォーズで言えば、顧客がルーク・スカイウォーカーであり、ブランドはヨーダの役割を果たすのです。
7. Analysis: The Future of Storytelling in the Digital Age考察:デジタル時代におけるストーリーテリングの未来
The evolution of digital technology is changing the form of storytelling. Instead of one-way narration, “participatory” storytelling through social media has become mainstream.
Also, with the rise of generative AI, mass production of content has become possible. However, precisely because of this, the value of “Authenticity” is rising. Rather than perfect sentences generated by AI, stories based on truth, even if clumsy but human, will be sought after. Companies are questioned more than ever about their integrity to maintain transparency and continue telling stories without lies.
In the future, immersive storytelling utilizing VR (Virtual Reality) and AR (Augmented Reality) will also develop, and it is thought that customers will become subjects who “experience” stories rather than just “listening” to them.
デジタル技術の進化は、ストーリーテリングの形態を変えつつあります。一方的な語りかけではなく、ソーシャルメディアを通じた「参加型」のストーリーテリングが主流となっています。
また、生成AIの台頭により、コンテンツの大量生産が可能になりました。しかし、だからこそ「真正性(Authenticity)」の価値が高まっています。AIが生成した完璧な文章よりも、不格好でも人間味のある、真実に基づいた物語が求められるようになるでしょう。企業は、透明性を保ち、嘘のない物語を語り続ける誠実さがこれまで以上に問われます。
今後はVR(仮想現実)やAR(拡張現実)を活用した、没入型(イマーシブ)のストーリーテリングも発展し、顧客は物語を「聞く」だけでなく「体験する」主体となっていくと考えられます。
8. Conclusion まとめ
Brand storytelling is a powerful method for providing customers with emotional value beyond functional value. Humans instinctively seek stories and understand the world through stories.
By starting with “Why,” positioning the customer as the protagonist, and weaving a consistent and authentic story, a brand can secure a special place in the customer’s heart. In the rapidly changing modern world, the key to building a strong brand that does not fade can be said to lie exactly in this “power to tell stories.”
ブランドストーリーテリングは、機能的価値を超えた感情的価値を顧客に提供するための強力な手法です。人間は本能的に物語を求め、物語を通じて世界を理解します。
「Why」から始め、顧客を主人公に据え、一貫性のある真正な物語を紡ぐことで、ブランドは顧客の心の中に特別な場所を確保することができます。変化の激しい現代において、色褪せない強いブランドを作る鍵は、まさにこの「物語る力」にあると言えるでしょう。
9. References 参考文献
- Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Group.
- Bruner, J. (1991). “The Narrative Construction of Reality”. Critical Inquiry, 18(1), 1-21. University of Chicago Press.
- Zak, P. J. (2014). “Why Your Brain Loves Good Storytelling”. Harvard Business Review.
- Miller, D. (2017). Building a StoryBrand: Clarify Your Message So Customers Will Listen. HarperCollins Leadership.
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生成AI(Generative AI):AIが文章や画像を作る仕組みとは?
「AIが小説を書く」「AIが絵を描く」――最近よく聞く話ですよね。でも、AIはどうやって何もないところから新しいものを作り出すのでしょうか?この記事では、話題の「生成AI」について、初心者の方にもわかりやすく解説します。
生成AIって何?
生成AI(Generative AI) とは、文章、画像、音声、動画など、新しいコンテンツを自動で作り出すAI技術のことです。「ジェネレーティブAI」とも呼ばれます。
例えば、「猫の絵を描いて」とお願いすると、AIがゼロから猫の絵を描いてくれる。「企画書の下書きを作って」と頼むと、AIが文章を考えて書いてくれる。こんなことができるのが生成AIです。
従来のAIとどう違う?
今までのAIは、主に**「判断する」「分類する」** ことが得意でした。
- 写真を見て「これは猫だ」と判断する
- メールを見て「これは迷惑メールだ」と分類する
- データを分析して「この商品が売れそうだ」と予測する
一方、生成AIは**「作る」「創造する」** ことが得意です。人間のように新しいものを生み出せる点が、大きな違いなのです。
なぜ今、こんなに注目されているの?
市場規模が爆発的に成長
総務省のデータによると、世界の生成AI市場は驚くべきスピードで成長しています。
- 2023年:205億ドル(約3兆円)
- 2030年:3,561億ドル(約53兆円)
たった7年で約17倍に成長すると予測されているんです。
出典:総務省「令和7年版 情報通信白書」ChatGPTの登場で誰でも使えるように
2022年11月に登場したChatGPTが、すべてを変えました。それまでAIを使うには専門知識が必要でしたが、ChatGPTは普通の会話でAIを使えるようにしました。
「今日のランチのアイデアを3つ教えて」と話しかけるだけで、AIが答えてくれる。この手軽さが、生成AIを一気に身近な存在にしたのです。
生成AIの仕組み:どうやって文章を作るの?
人間の脳を真似た技術
生成AIはニューラルネットワークという、人間の脳の仕組みを真似た技術で動いています。人間の脳には神経細胞がたくさんあって、それがつながって情報を処理していますよね。AIも同じように、たくさんの「人工神経細胞」をつなげて学習します。

「次の言葉」を予測する天才
ChatGPTなどの生成AIは、実は**「次に来る言葉を予測する」** ことを繰り返しているだけなんです。
例えば、「今日の天気は」と入力されたら、過去に学習した膨大なデータから「晴れです」「曇りです」など、続きそうな言葉を選んで答えます。
この「次を予測する」という単純な作業を、何度も何度も繰り返すことで、自然な文章が完成するのです。まるで人間が書いたような文章に見えますが、実は確率的に「次に来そうな言葉」をつなげているだけなんですね。
生成AIで何ができる?
生成AIは、今いろいろな場面で使われています。
1. 文章を書く
- メールや報告書の下書き
- 商品説明やキャッチコピー
- 長い文章の要約
- 日本語を英語に翻訳
2. 画像を作る
- イラストやロゴのデザイン
- 広告用のビジュアル
- 商品のパッケージデザイン案
3. プログラミングを手伝う
- プログラムコードの自動生成
- エラーの修正方法を提案
- 難しいコードの説明
4. カスタマーサポート
- チャットボットでの自動返信
- よくある質問への回答
- お客様の声の分析
企業の活用事例
実際の企業では、こんな使い方をしています。
伊藤園は、生成AIで作った架空のモデルをテレビCMに起用しました。撮影費用を抑えながら、自由にイメージを作れるメリットがあります。
メルカリは、商品の写真をアップロードするだけで、魅力的な商品説明文をAIが自動で作ってくれる機能を導入しました。
日清食品グループでは、社内向けの生成AIツール「NISSIN AI-chat」を導入し、
営業・マーケティング部門を中心に、コピー案や企画アイデアのたたき台づくりなどに活用しています。
その結果、全社では年間約3万時間以上の作業工数が削減されたと報告されています。
(一部の事例では、従来は数日かかっていた企画・制作プロセスが、数時間程度まで短縮されたケースも紹介されています。)
注意すべきポイント
便利な生成AIですが、使う時に気をつけることもあります。
1. 間違った情報を作ることがある
生成AIは、時々もっともらしい「嘘」を作ってしまいます。大事な情報は、必ず人間が確認することが必要です。
2. 会社の秘密を入れない
生成AIに入力した情報は、外部に漏れる可能性があります。会社の機密情報や個人情報は入力しないようにしましょう。
3. 電力をたくさん使う
大規模な生成AIは、動作させるのに多くの電力を必要とします。
とくに、ChatGPTのような大規模モデルを学習させる段階では、数百〜数千MWh規模の電力が使われると推定されており、一般家庭の多くの世帯が1年間に消費する電力量に相当するとも言われています。
さらに、サーバーを冷却するための空調設備にも追加のエネルギーが必要です。そのため、企業が生成AIを導入する際には、こうした環境負荷も踏まえ、必要以上に大きなモデルを使わない、省エネ性の高いサービスを選ぶ、再生可能エネルギーで運用されているデータセンターを利用するなどの配慮が重要になります。
これからの生成AI
今後、生成AIはさらに進化していきます。
専門家の予測では、2028年までに、私たちがAIと会話する方法の3分の1は、自分で考えて行動する「AIエージェント」を通じて行われるようになるそうです。「この資料を作っておいて」と頼むと、AIが自動で調べて、まとめて、資料を完成させてくれる時代が来るかもしれません。
また、医療、法律、製造業など、それぞれの専門分野に特化したAIが増えていくと予測されています。
まとめ:AIと一緒に働く時代へ
生成AIは、私たちの仕事や生活を大きく変えようとしています。でも、怖がる必要はありません。AIは人間の代わりではなく、人間の能力を高めてくれるパートナーなのです。
面倒な作業はAIに任せて、人間はもっと創造的な仕事に集中できる。そんな未来が、もうすぐそこまで来ています。
大切なのは、AIの特性を理解して、うまく付き合っていくこと。これからの時代、「AIとどう協力するか」を考えることが、ビジネスでも日常生活でも重要になっていくでしょう。
参考文献
- 総務省(2025)「令和7年版 情報通信白書 第9節 AIの動向」
https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r07/html/nd219100.html - Gartner Japan「生成AIとは?仕組みや活用例、利用する上での注意点を紹介」
https://www.gartner.co.jp/ja/topics/generative-ai
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リードナーチャリング:見込み客を育てる仕組みとは?
1. はじめに
現代のマーケティングでは、ただ商品やサービスを紹介するだけでは売上につながりにくくなっています。インターネットを通じて顧客が多くの情報を取得できるため、企業は潜在顧客を段階的に育て、購買意欲を高める戦略が必要です。
このような手法を リードナーチャリングと呼びます。本稿では、定義・背景・活用事例・筆者の考察を含め、図表も交えて解説します。
2. リードナーチャリングとは何か
2.1 専門用語の定義
リードナーチャリングとは、見込み客に対して継続的に情報を提供し、関係性を構築しながら購買意欲を高めていくマーケティング手法です。
「リード」とは、商品やサービスに興味を示した潜在顧客のことを指し、まだ購入には至っていない状態の人を指します。2.2 背景
従来型の営業手法では、企業が訪問や電話でアプローチし、すぐに購入を促すことが主流でした。しかし、BtoBでもBtoCでも、顧客は購入前にオンラインで情報を検索し、比較検討することが一般化しています。
そのため、早期に見込み客に有益な情報を届ける戦略が求められるようになりました。3. リードナーチャリングの手法
3.1 電子メールマーケティング
最も基本かつ効果的な手法はメールマーケティングです。顧客の行動や興味に応じて内容をカスタマイズすることで、成約率を高めることができ
3.2 コンテンツマーケティング
ブログ記事、動画、ホワイトペーパーなどを通じて、顧客の課題解決に役立つ情報を提供します。高品質なコンテンツは企業の専門性・信頼性を示す重要な要素です。
3.3 ウェビナー・セミナー
オンラインやオフラインでセミナーを開催し、顧客との双方向コミュニケーションを行うことで、興味関心を深めることができます。参加者の行動データは、さらに個別対応する際の指標にもなります。
3.4 マーケティングオートメーションの活用
MAツールを用いると、顧客のWeb行動やメール開封状況を分析し、適切なタイミングで最適な情報を自動提供できます。
これにより、営業効率の向上と成約率の改善が期待できます。4. 活用事例
- 事例1:HubSpot社
HubSpotは、無料ツール利用者に対して定期的に関連するノウハウ記事やセミナー案内を提供し、数か月かけて有料プランへの移行を促しています。HubSpotは、無料ツール利用者に対して定期的に関連するノウハウ記事やセミナー案内を提供しています。その結果、無料ユーザーの約20%が3〜6か月以内に有料プランへ移行しており、効率的に成約率を向上させています。具体的なメール配信数やセミナー参加者数を図表にして提示すると、より説得力が増します。 - 事例2:BtoB SaaS企業
営業担当者がアプローチする前に、MAで行動スコアを付与し、関心度が高い見込み客にのみ個別提案を行うことで、無駄な営業工数を削減し成約率を向上させています。
5. 筆者の考察
リードナーチャリングは、単なる販売促進ではなく「顧客との関係性構築」が中心にあります。「リード」とは、商品やサービスに興味を示した潜在顧客のことを指します。リードはまだ購入に至っていない状態の顧客で、情報提供や関係構築を通じて購買意欲を高める対象です。
現代の情報過多な環境では、信頼される企業だけが選ばれるため、情報提供・教育を通じて価値を提供することが最も重要です。6. まとめ
リードナーチャリングは以下のポイントが重要です:
- 顧客の購買ステージに応じた情報提供
- 継続的なコミュニケーションと関係性構築
- データに基づく最適なアプローチ
これらを適切に実行することで、企業は単なる「今すぐ客」だけでなく「将来の顧客」も獲得でき、長期的な成長が期待できます。

参考文献
- HubSpot (2022). The Ultimate Guide to Lead Nurturing. https://www.hubspot.com/lead-nurturing
- Salesforce (2021). Lead Nurturing Best Practices for B2B Companies. https://www.salesforce.com/resources/lead-nurturing
25d07027 タンカブン
- 事例1:HubSpot社
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モバイルバッテリー
・12000mAhでもコンパクトだから持ち運びやすい!
・typeCとlightning両方ついていて同時充電可能!
・充電残量が数字だから一目でわかる!
・色がパステルカラーで可愛さも兼ね備えている!
おすすめの理由
私は私物がピンク色のものが多くピンク色のモバイルバッテリーを探していた時に見つけて購入しました。他のモバイルバッテリーでは点滅式で充電残量が数字のものが少なくとてもわかりやすくて日々助かっています。また、コンパクトなので常に持ち運びもしやすくディズニーなども重い荷物を持ちたくない日などにもオススメです。
lightningとtypeCどちらもついているので友人に貸してあげたりも出来ます。SDカードリーダー
・PCやアプリ、ネットワークが不要!
・多種類のSDカードに対応!
・ミニサイズで持ち運びしやすい!
・いつでも移行ができる!
オススメの理由
デジカメを使うことが多くスマホに移行する時にとても便利で愛用しています。iPhoneを使用しているのですが、スマホに挿して写真フォルダから[読み込む]を選択するとSDカードの写真を選択して読み込むことが出来ます。いつでもどこでも手軽に移行することができるのでとても便利です。薄いので持ち運びに邪魔になることがないので出先でも保存することが出来ちゃいます!
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キャリアデザイン
日本経済大学には多彩な授業がありますが、その中でも私が特におすすめしたいのは「キャリアデザイン」の授業です。この授業は、大学生活の中で自分自身の将来や進路を真剣に考えるきっかけを与えてくれるだけでなく、社会で生き抜くための基礎力を磨くことができます。私は実際にこの授業を受講し、自分の考え方が変わりました。本稿では、その理由や体験を交えながら「キャリアデザイン」という授業の魅力を紹介していきます。
キャリアデザイン授業で学べること
キャリアデザインの授業では、社会人として必要とされる価値観を段階的に学ぶことができます。単に就職活動の準備にとどまらず、長期的な人生設計にまで視野を広げられるのが特徴です。授業の中で印象に残った学びを挙げると、次のようになります。
- 自分の強みと弱みを自己分析によって明確にする
- チームワークやコミュニケーションの重要性を理解する
- 時代や社会の変化に応じて「常識」が移り変わることを学ぶ
- 長期的なキャリアプランを考えるための基礎を身につける
特に「常識は時代によって変わる」という考え方は、良い学びだと思いました。過去の常識にとらわれすぎるのではなく、自分自身で判断し行動していく姿勢を学べたのは、大きな収穫でした。
授業の雰囲気と先生の指導
キャリアデザインの授業は、ただ一方的に知識を学ぶだけではなく、学生が主体的に考えるように構成されています。先生は常に学生に問いかけを行います。そのため、授業の雰囲気はゆっくり考えられるような雰囲気が流れていました。
受講を通して得られたこと
私がこの授業を通して得られたのは「自分を見つめ直す時間」と「未来に向けた行動のヒント」です。授業後は、自分の生活習慣も改善するよう意識しました。たとえば、以前はやるべきことを後回しにすることが多かったのですが、授業で学んだセルフマネジメントの重要性を意識することで、少しずつ改善できるようになりました。
また、授業で取り扱うテーマは就職活動や社会生活に直結しており、単なる知識の習得にとどまらず、実生活に応用できる点が大きな魅力です。
まとめ
以上のように、「キャリアデザイン」は単なる進路指導の授業ではなく、自分自身の価値観や行動習慣を根本から見直すきっかけを与えてくれる授業です。日本経済大学での学びの中でも、特に人生の指針となるような内容が多く含まれていると感じました。まだこの授業を受けていない学生には、ぜひ一度受講してほしいと思います。
参考リンク・画像
日本経済大学のサイト https://www.jue.ac.jp/

読んでもらうために工夫したこと
今回の記事では、まず授業名をタイトルに含め、検索した人がすぐ内容を理解できるようにしました。また、本文中には見出し(H2)を複数設け、読みやすさを意識しました。さらに、具体的な体験談や改善できたことを盛り込むことで、受講していない人にこの講義で得られるものを想像できるように工夫しました。最後に、画像や外部リンクを挿入することで視覚的な印象と信頼性を高めています
- 自分の強みと弱みを自己分析によって明確にする
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日本経済大学の良かった授業
1.おすすめの授業
「知的財産管理」
「デザイン思考とイノベーション」
私がおすすめしたい授業は「知的財産管理」と「デザイン思考とイノベーション」である。
どちらも一見すると専門的で難しそうに感じるかもしれないが、実際に受講してみると社会に直結する学びが多く、学生生活や将来に役立つ内容ばかりだった。
学生シラバス
デザイン思考とイノベーション
知的財産管理
対象学年
経営学科3〜4年
2.勧めたい理由
この二つの授業をおすすめする理由は、「新しい価値を生み出す能力」と「その価値を守る力」をバランスよく学べるからだ。
で思考とイノベーションでは、人間中心の発想から課題解決の方法を学び、アイデアを生み出す力が鍛えられる。
一方で、知的財産管理では特許や著作権、商標などの知識を身につけ、周りの人々が生み出したアイデアを活かす方法を学べる。
どちらも片方だけでは、不十分であり、両方を学ぶことで自分の考えを社会に実際に役立てる力が身につくと感じた。
3.スキルや経験など
「知的財産管理」の授業では、特許権、著作権、商標権などを基礎から学びつつ、実際の企業事例を通して知財の重要性を理解できた。
例えば、特許出願を怠ったために模倣されてしまった企業のケースは印象に残っている。
授業は堅苦しい法律講義というより、身近な例を交えたわかりやすい内容だった。
一方、「デザイン思考とイノベーション」では、共感→問題定義→発想→試作→テストというプロセスを体験的に学ぶ。
特に授業の中で印象的だったのは、日常生活の中にある小さな課題を取り上げ、それに対して自分なりの解決策を考える演習である。
普段は当たり前だと思って見過ごしていた問題に改めて目を向けることで、発想の幅が広がり、自分の思考にくせがあることにも気づかされた。
例えば、私は「渋谷キャンパス内での不便さ」をテーマに取り上げ、どうすれば学生が快適に過ごせるかを考えた。
この授業を通して、新しいアイデアを生み出すだけでなく、それを具体的に整理し他社に伝える練習ができるため、発想力に加えて倫理的に説明することが出来る力やプレゼンテーション能力も養うことができた。
4.まとめ
これらの授業は専門分野に進みたい学生だけでなく、将来どの分野に進む人々にも役立つ内容である。
デザイン思考とイノベーションで「新しい価値を生み出す力」を養い、知的財産で、「その価値を守る力」を学ぶことは、社会に出てからも必ず役立つ。
私自身、両方の授業を受講したことで、自分のアイデアをどう形にし、どう守るべきかを具体的に考えるようになった。
だからこそ、受講していない学生にもこの二つの授業を受講してほしいと強く思う。

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経営戦略に沿った柔軟な知財業務フローを実現する基盤を整備 東芝の「知財管理サービス」が知財戦略の迅速な推進に貢献 | 事例紹介 | 東芝デジタルソリューションズ
