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  • Brand Storytelling: Why Do Companies Tell a Story?

    ブランドストーリーテリング: 企業はなぜストーリーを語るのか?

    In modern marketing, the term “Storytelling” has moved beyond being a mere buzzword to becoming a core strategy for brand building. Why is it considered more important to tell a “story” than to simply explain the superiority of features or price? This article comprehensively explains the definition of brand storytelling, its psychological background, and the power of this method through successful case studies. 

    現代のマーケティングにおいて、「ストーリーテリング(Storytelling)」という言葉は単なるバズワードを超え、ブランド構築の核心的な戦略として位置づけられています。なぜ、機能や価格の優位性を説くこと以上に、「物語」を語ることが重要視されるのでしょうか。本稿では、ブランドストーリーテリングの定義、その心理学的背景、そして成功事例を通じて、この手法が持つ力を包括的に解説します。

    1. Introduction: The Power of Stories イントロダクション:物語の力

    Since ancient times, humans have shared information and deepened community bonds by telling stories around campfires. Stories are not merely entertainment; they are cognitive frameworks for understanding a complex world. In the context of marketing, consumers respond strongly not to inorganic “data,” but to “stories” with context.

    In a modern society overflowing with information, a simple list of product specifications does not remain in the memory of consumers. However, stories about “why the product was born” or “what difficulties were overcome” create an emotional connection and have the power to foster brand attachment (loyalty).

    人類は太古の昔から、焚き火を囲んで物語を語り合うことで情報を共有し、コミュニティの絆を深めてきました。物語は単なる娯楽ではなく、複雑な世界を理解するための認知的枠組みです。マーケティングの文脈においても、消費者は無機質な「データ」ではなく、文脈のある「物語」に強く反応します。

    情報過多の現代社会において、単なる製品スペックの羅列は消費者の記憶に残りません。しかし、「なぜその製品が生まれたのか」「どのような困難を乗り越えたのか」という物語は、感情的なつながりを生み出し、ブランドへの愛着(ロイヤルティ)を醸成する力を持っています。

    2. What is Brand Storytelling? ブランドストーリーテリングとは何か

    Brand storytelling can be defined as “a communication method that conveys a brand’s values, mission, and reason for existence in an emotionally moving narrative format.”

    This does not simply refer to airing touching short dramas in commercials. It means Bdeploying a consistent narrative across all touchpoints, including the founder’s thoughts, the behind-the-scenes of product development, the changes customers have experienced through the product, and the role the brand intends to play in society.

    While traditional marketing focused on “What” to sell, storytelling focuses on “Why” the brand exists and what role it plays in the customer’s life.

    ブランドストーリーテリングとは、「ブランドの価値観、使命(ミッション)、存在意義を、感情を揺さぶる物語形式で伝えるコミュニケーション手法」と定義できます。

    これは単にCMで感動的なショートドラマを流すことだけを指すのではありません。創業者の想い、製品開発の裏側、顧客が製品を通じて体験した変化、そしてブランドが社会に対して果たそうとしている役割など、あらゆるタッチポイント(顧客接点)において一貫したナラティブ(語り口)を展開することを意味します。

    従来のマーケティングが「何を(What)」売るかに焦点を当てていたのに対し、ストーリーテリングは「なぜ(Why)」存在するのか、そして顧客の人生においてそのブランドがどのような役割を果たすのかに焦点を当てます。

    3. Why Companies Emphasize Storytelling

    There are three main factors behind why companies emphasize this method.

    Commoditization of Information and Difficulty of Differentiation

    With the advancement of technology, functional differentiation of products has become increasingly difficult. Every smartphone has high image quality, and every detergent removes stains. When differentiation by function reaches its limit, the only unique differentiation factor becomes the “brand’s inherent story.”

    Consumer Avoidance of Advertising

    Due to the flood of digital advertising, consumers have become defensive against “selling.” However, stories are accepted not as “selling” but as “content.” People skip ads, but they voluntarily listen to interesting stories.

    Emphasis on Emotional Value

    Especially among Millennials and Gen Z, “empathy” and “ethics” are becoming important in consumption behavior. When a company’s vision or stance on social contribution is told as a story, consumers come to view purchasing that brand as “part of their identity.”

    なぜ企業はストーリーテリングを重視するのか

    企業がこの手法を重視する背景には、大きく分けて3つの要因があります。

    情報のコモディティ化と差別化の困難さ

    技術の進歩により、製品の機能的差別化はますます困難になっています。どのスマートフォンも高画質であり、どの洗剤も汚れが落ちます。機能での差別化が限界を迎えたとき、唯一無二の差別化要因となるのが「ブランド固有の物語」です。

    消費者の広告回避行動

    デジタル広告の氾濫により、消費者は「売り込み」に対して防衛的になっています。しかし、物語は「売り込み」としてではなく「コンテンツ」として受容されます。人々は広告をスキップしますが、面白い物語には自ら耳を傾けます。

    感情的価値の重視

    ミレニアル世代やZ世代を中心に、消費行動において「共感」や「倫理観(エシカル)」が重視されるようになっています。企業のビジョンや社会貢献への姿勢が物語として語られることで、消費者はそのブランドを購入することを「自分のアイデンティティの一部」として捉えるようになります。

    4. The Effects of Brand Storytelling (Psychological Basis)ブランドストーリーテリングの効果(心理学的根拠)

    The effects of storytelling are supported not only by empirical rules but also by psychology and neuroscience.

    Memory Retention Rate

    According to research by cognitive psychologist Jerome Bruner, facts are 22 times more likely to be remembered when presented as part of a story than when presented in isolation. Because stories activate multiple regions of the brain (not just the language center, but also areas governing senses and movement), they leave a deep impression.

    ストーリーテリングの効果は、単なる経験則ではなく、心理学や脳科学の観点からも裏付けられています。

    記憶の定着率

    認知心理学者のジェローム・ブルーナー(Jerome Bruner)の研究によると、事実は単独で提示されるよりも、物語の一部として提示された場合の方が、記憶に定着する確率は22倍高くなるとされています。物語は脳の複数の領域(言語野だけでなく、感覚や運動を司る領域)を活性化させるため、深い印象を残すのです。

    Figure 1: Storytelling Marketing Statistics
    Source: Higo Creative – Storytelling Marketing Statistics
    Information presented as a story is overwhelmingly more memorable than a mere list of facts and creates an emotional connection with consumers.

    Secretion of the Empathy Hormone “Oxytocin”

    According to research by neuroeconomist Paul Zak, when humans are exposed to moving stories, the neurotransmitter “oxytocin” is secreted in the brain. Oxytocin works to increase trust and empathy, and when it is secreted, people become favorable toward the subject and are more likely to take cooperative actions (such as purchasing or donating).

    The Science of StorytellingFigure 2: The Science of Storytelling (Infographic)
    Source: Smart Insights – The Science of Storytelling
    Data showing the impact of storytelling on the brain and its effectiveness in marketing.

    5. Success Stories 成功事例の紹介

    Let’s look at examples of companies practicing excellent brand storytelling.

    Apple: “Rebellion Against the Status Quo”

    Apple has not talked about product specs (memory capacity or CPU speed) but has always told stories of “creativity” and “breaking the status quo.” The famous “1984” commercial and the “Think Different” campaign provided customers with a story that using Apple products is not just using a tool, but becoming one of the innovators.

    Airbnb: “Belong Anywhere”

    Airbnb’s brand message is “Belong Anywhere.” They emphasize not the cheapness of accommodation, but the interaction between hosts and guests and the story of “living like a local” while traveling. By having customers share their own travel stories as User Generated Content (UGC), they are forming a powerful community.

    Nike: “There is an Athlete in Everyone”

    Nike’s “Just Do It” is not just a slogan, but a story of the “Hero’s Journey” where everyone challenges their limits and overcomes them. Their advertisements often depict unknown athletes grabbing success after much effort, positioning the customer themselves as the protagonist of that story.

    優れたブランドストーリーテリングを実践している企業の事例を見てみましょう。

    Apple:「現状維持への反逆」

    Appleは製品のスペック(メモリ容量やCPU速度)を語るのではなく、常に「創造性」や「現状打破」という物語を語ってきました。有名な「1984」のCMや「Think Different」キャンペーンは、Apple製品を使うことが、単なる道具を使うことではなく、革新者の一員になることだという物語を顧客に提供しました。

    Airbnb:「どこにいても、そこが自分の居場所」

    Airbnbのブランドメッセージは「Belong Anywhere(どこにいても、居場所がある)」です。彼らは宿泊施設の安さではなく、ホストとゲストの交流や、旅先で「暮らすように旅する」体験の物語を強調します。ユーザー生成コンテンツ(UGC)として顧客自身の旅の物語を共有させることで、強力なコミュニティを形成しています。

    Nike:「誰の中にもアスリートがいる」

    Nikeの「Just Do It」は、単なるスローガンではなく、すべての人が自分の限界に挑戦し、それを乗り越えるという「ヒーローズ・ジャーニー(英雄の旅)」の物語です。彼らの広告はしばしば、無名のアスリートが努力の末に成功を掴む姿を描き、顧客自身をその物語の主人公として位置づけます。

    6. How to Practice Brand Storytellingブランドストーリーテリングの実践方法

    To practice effective storytelling, the following frameworks are useful.

    Simon Sinek’s “Golden Circle”

    The “Golden Circle” theory proposed by marketing consultant Simon Sinek strikes at the heart of storytelling. Many companies start speaking from “What” (what they sell), but great leaders and brands start speaking from “Why” (why they do it).

    効果的なストーリーテリングを実践するためには、以下のフレームワークが有用です。

    サイモン・シネックの「ゴールデンサークル」

    マーケティングコンサルタントのサイモン・シネックが提唱した「ゴールデンサークル」理論は、ストーリーテリングの核心を突いています。多くの企業は「What(何を売っているか)」から話し始めますが、優れたリーダーやブランドは「Why(なぜそれをしているか)」から語り始めます。

    The theory of Golden Circle model

    Figure 3: Golden Circle Model (Proposed by Simon Sinek)
    Source: Smart Insights – Golden Circle Model
    Communicating from the inside “Why” to the outside is the key to motivating people to act.

    • Why (Belief): We believe we can change the world.
    • How (Method): To do that, we make products that are beautiful and easy to use.
    • What (Product): That is this computer.

    Make the Customer the Hero

    A common mistake is for the brand itself to behave as the “hero.” The protagonist of the story is strictly the “customer,” and the brand should be the “mentor” or “magical tool” that helps in that journey. In Star Wars terms, the customer is Luke Skywalker, and the brand plays the role of Yoda.

    • Why(信念): 私たちは、世界を変えられると信じている。
    • How(方法): そのために、美しく使いやすい製品を作る。
    • What(製品): それが、このコンピュータだ。

    顧客を主人公(ヒーロー)にする

    よくある間違いは、ブランド自身が「ヒーロー」として振る舞ってしまうことです。物語の主人公はあくまで「顧客」であり、ブランドはその旅を助ける「賢者(メンター)」や「魔法の道具」であるべきです。スター・ウォーズで言えば、顧客がルーク・スカイウォーカーであり、ブランドはヨーダの役割を果たすのです。

    7. Analysis: The Future of Storytelling in the Digital Age考察:デジタル時代におけるストーリーテリングの未来

    The evolution of digital technology is changing the form of storytelling. Instead of one-way narration, “participatory” storytelling through social media has become mainstream.

    Also, with the rise of generative AI, mass production of content has become possible. However, precisely because of this, the value of “Authenticity” is rising. Rather than perfect sentences generated by AI, stories based on truth, even if clumsy but human, will be sought after. Companies are questioned more than ever about their integrity to maintain transparency and continue telling stories without lies.

    In the future, immersive storytelling utilizing VR (Virtual Reality) and AR (Augmented Reality) will also develop, and it is thought that customers will become subjects who “experience” stories rather than just “listening” to them.

    デジタル技術の進化は、ストーリーテリングの形態を変えつつあります。一方的な語りかけではなく、ソーシャルメディアを通じた「参加型」のストーリーテリングが主流となっています。

    また、生成AIの台頭により、コンテンツの大量生産が可能になりました。しかし、だからこそ「真正性(Authenticity)」の価値が高まっています。AIが生成した完璧な文章よりも、不格好でも人間味のある、真実に基づいた物語が求められるようになるでしょう。企業は、透明性を保ち、嘘のない物語を語り続ける誠実さがこれまで以上に問われます。

    今後はVR(仮想現実)やAR(拡張現実)を活用した、没入型(イマーシブ)のストーリーテリングも発展し、顧客は物語を「聞く」だけでなく「体験する」主体となっていくと考えられます。

    8. Conclusion まとめ

    Brand storytelling is a powerful method for providing customers with emotional value beyond functional value. Humans instinctively seek stories and understand the world through stories.

    By starting with “Why,” positioning the customer as the protagonist, and weaving a consistent and authentic story, a brand can secure a special place in the customer’s heart. In the rapidly changing modern world, the key to building a strong brand that does not fade can be said to lie exactly in this “power to tell stories.”

    ブランドストーリーテリングは、機能的価値を超えた感情的価値を顧客に提供するための強力な手法です。人間は本能的に物語を求め、物語を通じて世界を理解します。

    「Why」から始め、顧客を主人公に据え、一貫性のある真正な物語を紡ぐことで、ブランドは顧客の心の中に特別な場所を確保することができます。変化の激しい現代において、色褪せない強いブランドを作る鍵は、まさにこの「物語る力」にあると言えるでしょう。

    9. References 参考文献

    1. Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Group.
    2. Bruner, J. (1991). “The Narrative Construction of Reality”. Critical Inquiry, 18(1), 1-21. University of Chicago Press.
    3. Zak, P. J. (2014). “Why Your Brain Loves Good Storytelling”. Harvard Business Review.
    4. Miller, D. (2017). Building a StoryBrand: Clarify Your Message So Customers Will Listen. HarperCollins Leadership.
  • 生成AI(Generative AI):AIが文章や画像を作る仕組みとは?

    「AIが小説を書く」「AIが絵を描く」――最近よく聞く話ですよね。でも、AIはどうやって何もないところから新しいものを作り出すのでしょうか?この記事では、話題の「生成AI」について、初心者の方にもわかりやすく解説します。

    生成AIって何?

    生成AI(Generative AI) とは、文章、画像、音声、動画など、新しいコンテンツを自動で作り出すAI技術のことです。「ジェネレーティブAI」とも呼ばれます。

    例えば、「猫の絵を描いて」とお願いすると、AIがゼロから猫の絵を描いてくれる。「企画書の下書きを作って」と頼むと、AIが文章を考えて書いてくれる。こんなことができるのが生成AIです。

    従来のAIとどう違う?

    今までのAIは、主に**「判断する」「分類する」** ことが得意でした。

    • 写真を見て「これは猫だ」と判断する
    • メールを見て「これは迷惑メールだ」と分類する
    • データを分析して「この商品が売れそうだ」と予測する

    一方、生成AIは**「作る」「創造する」** ことが得意です。人間のように新しいものを生み出せる点が、大きな違いなのです。

    なぜ今、こんなに注目されているの?

    市場規模が爆発的に成長

    総務省のデータによると、世界の生成AI市場は驚くべきスピードで成長しています。

    • 2023年:205億ドル(約3兆円)
    • 2030年:3,561億ドル(約53兆円)

    たった7年で約17倍に成長すると予測されているんです。


    出典:総務省「令和7年版 情報通信白書」

    ChatGPTの登場で誰でも使えるように

    2022年11月に登場したChatGPTが、すべてを変えました。それまでAIを使うには専門知識が必要でしたが、ChatGPTは普通の会話でAIを使えるようにしました。

    「今日のランチのアイデアを3つ教えて」と話しかけるだけで、AIが答えてくれる。この手軽さが、生成AIを一気に身近な存在にしたのです。

    生成AIの仕組み:どうやって文章を作るの?

    人間の脳を真似た技術

    生成AIはニューラルネットワークという、人間の脳の仕組みを真似た技術で動いています。人間の脳には神経細胞がたくさんあって、それがつながって情報を処理していますよね。AIも同じように、たくさんの「人工神経細胞」をつなげて学習します。

    「次の言葉」を予測する天才

    ChatGPTなどの生成AIは、実は**「次に来る言葉を予測する」** ことを繰り返しているだけなんです。

    例えば、「今日の天気は」と入力されたら、過去に学習した膨大なデータから「晴れです」「曇りです」など、続きそうな言葉を選んで答えます。

    この「次を予測する」という単純な作業を、何度も何度も繰り返すことで、自然な文章が完成するのです。まるで人間が書いたような文章に見えますが、実は確率的に「次に来そうな言葉」をつなげているだけなんですね。

    生成AIで何ができる?

    生成AIは、今いろいろな場面で使われています。

    1. 文章を書く

    • メールや報告書の下書き
    • 商品説明やキャッチコピー
    • 長い文章の要約
    • 日本語を英語に翻訳

    2. 画像を作る

    • イラストやロゴのデザイン
    • 広告用のビジュアル
    • 商品のパッケージデザイン案

    3. プログラミングを手伝う

    • プログラムコードの自動生成
    • エラーの修正方法を提案
    • 難しいコードの説明

    4. カスタマーサポート

    • チャットボットでの自動返信
    • よくある質問への回答
    • お客様の声の分析

    企業の活用事例

    実際の企業では、こんな使い方をしています。

    伊藤園は、生成AIで作った架空のモデルをテレビCMに起用しました。撮影費用を抑えながら、自由にイメージを作れるメリットがあります。

    メルカリは、商品の写真をアップロードするだけで、魅力的な商品説明文をAIが自動で作ってくれる機能を導入しました。

    日清食品グループでは、社内向けの生成AIツール「NISSIN AI-chat」を導入し、

    営業・マーケティング部門を中心に、コピー案や企画アイデアのたたき台づくりなどに活用しています。

    その結果、全社では年間約3万時間以上の作業工数が削減されたと報告されています。

    (一部の事例では、従来は数日かかっていた企画・制作プロセスが、数時間程度まで短縮されたケースも紹介されています。)

    注意すべきポイント

    便利な生成AIですが、使う時に気をつけることもあります。

    1. 間違った情報を作ることがある

    生成AIは、時々もっともらしい「嘘」を作ってしまいます。大事な情報は、必ず人間が確認することが必要です。

    2. 会社の秘密を入れない

    生成AIに入力した情報は、外部に漏れる可能性があります。会社の機密情報や個人情報は入力しないようにしましょう。

    3. 電力をたくさん使う

    大規模な生成AIは、動作させるのに多くの電力を必要とします。
    とくに、ChatGPTのような大規模モデルを学習させる段階では、数百〜数千MWh規模の電力が使われると推定されており、一般家庭の多くの世帯が1年間に消費する電力量に相当するとも言われています。
    さらに、サーバーを冷却するための空調設備にも追加のエネルギーが必要です。

    そのため、企業が生成AIを導入する際には、こうした環境負荷も踏まえ、必要以上に大きなモデルを使わない、省エネ性の高いサービスを選ぶ、再生可能エネルギーで運用されているデータセンターを利用するなどの配慮が重要になります。

    これからの生成AI

    今後、生成AIはさらに進化していきます。

    専門家の予測では、2028年までに、私たちがAIと会話する方法の3分の1は、自分で考えて行動する「AIエージェント」を通じて行われるようになるそうです。「この資料を作っておいて」と頼むと、AIが自動で調べて、まとめて、資料を完成させてくれる時代が来るかもしれません。

    また、医療、法律、製造業など、それぞれの専門分野に特化したAIが増えていくと予測されています。

    まとめ:AIと一緒に働く時代へ

    生成AIは、私たちの仕事や生活を大きく変えようとしています。でも、怖がる必要はありません。AIは人間の代わりではなく、人間の能力を高めてくれるパートナーなのです。

    面倒な作業はAIに任せて、人間はもっと創造的な仕事に集中できる。そんな未来が、もうすぐそこまで来ています。

    大切なのは、AIの特性を理解して、うまく付き合っていくこと。これからの時代、「AIとどう協力するか」を考えることが、ビジネスでも日常生活でも重要になっていくでしょう。


    参考文献

    1. 総務省(2025)「令和7年版 情報通信白書 第9節 AIの動向」
      https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r07/html/nd219100.html
    2. Gartner Japan「生成AIとは?仕組みや活用例、利用する上での注意点を紹介」
      https://www.gartner.co.jp/ja/topics/generative-ai

  • 日本経済大学

    https://shibuya.jue.ac.jp/wp-content/uploads/sites/5/2025/07/nikkeidai_maria.jpg

    ・日経大の授業の中で、私がお勧めする授業

    私がお勧めするのは 「キャリアデザイン 」 です。

    なぜこの授業をおすすめするのか?

    この授業をおすすめする主なポイントは以下の3点です。

    • 自分を深く知ること:日常の気づきや学びを通じて、自分の強みや価値観を明確にしていくことができます。

    • 社会とキャリアの理解:社会の仕組みや多様な働き方について学び、自分に合ったキャリアを具体的に描く力を養います。

    • ワークショップ:自分の考えを整理するだけでなく、他者の意見に触れ、新しい視点を得る機会があります。

    ・学べる内容、役立つスキル


    実際に「キャリアデザイン I」を受講したことで、自身の将来について深く考えるきっかけになりました。
    これまでは漠然と考えていた将来像が、ワークショップを通じて自分の強みや価値観を整理できたことで、何を大切にして生きたいのかが少しずつ明確になってきました。
    学べる内容、役立つスキル
    授業では8つのスキルを学び、わたしが社会に出てから役立つと感じたスキルは以下の通りです。


    • セルフマネジメント力:環境が変化しても自分をコントロールし対応ができるスキル。環境に対応できる力


    • 経験から学ぶ力:失敗した時に、その失敗から何かを学び、そのことを最大限生かそうとするスキル。リスク(トラブル)をチャンスに変える力


    • 論理的思考力(ロジカルシンキング):相手が納得してもらえるようにわかりやすく説明ができるスキル。論理的に説明する力。(PREP法)

    このように「キャリアデザインⅠ」は、自分の将来を見つめ直すだけでなく、日常生活にも前向きな変化をもたらしてくれる授業です。社会に出る前に、自分の考え方を整理し、変化に対応できる力を身につけたい人にとって、とても意味のある学びになると思います。

    詳細な授業内容や評価方法については、こちらの[シラバス]を

    ご確認ください。

    https://jue.tsuzuki.ac.jp/public/web/Syllabus/WebSyllabusSansho/UI/WSL_SyllabusSansho.aspx?P1=1KG010502&P2=2025&P3=20250401

    ・「キャリアデザインⅠ」を受けてみて

    実際に「キャリアデザインⅠ」を受けてみて、自分の将来について深く考えるきっかけになりました。これまで将来のことを漠然と考えていましたが、ワークショップを通して自分の強みや価値観を整理でき、何を大切にして生きたいのかが少しずつ見えてきました。また、授業では変化に対応するためのスキルも学び、特にセルフマネジメントや経験から学ぶ力の大切さを実感しました。その学びをきっかけに、日常生活でも新しいことに挑戦してみようという意欲が生まれました。以前よりも前向きに行動できるようになり、考え方や価値観にも良い変化があったと思います。

    https://share.google/images/E2lT3HDdpbqocuP9F

  • 自己紹介

    自己紹介

    ① 名前と出身

    はじめまして。私はアクリティと申します。ネパールの出身で、日本に来てから二年ほどになります。現在は日本の大学に通っています。日本での生活はとても特別で、私にとって大切な経験になっています。最初は新しい国での生活に慣れるのが大変でしたが、少しずつ順応できるようになりました。

    • 名前:アクリティ
    •  - 出身:ネパール
    •  - 来日して2年
    •  - 現在:日本の大学に在学中
    •  - 日本での生活は特別で大切な経験
    • 日本語の勉強

    ② 日本語の勉強

    日本で一番大きな挑戦は、日本語の勉強です。日本語は母国語と大きく違うので、最初は簡単な会話さえ難しく感じました。しかし、勉強を続けてきて、今はN3レベルです。授業だけでなく、友達との会話やアルバイト、日本の映画やドラマを見ることで練習しています。将来はもっと自然に日本語を使えるようになりたいです。

    ③ 趣味

    勉強以外では、いくつかの趣味があります。特に映画を見ることが好きです。感動的なストーリーや考えさせられる映画が好きで、観るたびに新しい発見があります。最近は日本の映画やドラマも観ていて、日本語の勉強や日本文化の理解に役立っています。また、音楽を聴いたり、友達と話したり、新しい文化を学ぶことも楽しんでいます。

    ④ 日本での経験

    日本に住むことで、ネパールとは異なる伝統や習慣をたくさん体験することができました。例えば、四季の行事や食文化はとても興味深く、それぞれの季節に特別な雰囲気があります。友達と一緒に祭りやイベントに参加することで、日本文化をより深く理解でき、生活にもなじむことができました。

    ⑤ 将来の夢

    将来は、国際的な環境で働きたいと思っています。日本での経験、英語、そして日本語を活かして、さまざまな国の人々と交流し、自分の国と世界をつなげる役割を果たしたいです。これからも勉強を続け、語学力を高めながら、日本での大学生活を大切にしていきたいと思います。

  • 保護中: 日本経済大学のおすすめ授業紹介:「簿記・会計基礎」~実務に役立つ知識とスキルを身につける~

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  •  日本経済大学の良かった授業

    1.おすすめの授業

    「知的財産管理」 

    「デザイン思考とイノベーション」

     私がおすすめしたい授業は「知的財産管理」と「デザイン思考とイノベーション」である。

     どちらも一見すると専門的で難しそうに感じるかもしれないが、実際に受講してみると社会に直結する学びが多く、学生生活や将来に役立つ内容ばかりだった。

    学生シラバス

    デザイン思考とイノベーション

    https://jue.tsuzuki.ac.jp/Gakusei/web/Syllabus/WebSyllabusSansho/UI/WSL_SyllabusSansho.aspx?P1=1KG027801&P2=2025&P3=20250401

    知的財産管理

    https://jue.tsuzuki.ac.jp/Gakusei/web/Syllabus/WebSyllabusSansho/UI/WSL_SyllabusSansho.aspx?P1=1KG030901&P2=2025&P3=20250401

    対象学年

    経営学科3〜4年

    2.勧めたい理由

     この二つの授業をおすすめする理由は、「新しい価値を生み出す能力」と「その価値を守る力」をバランスよく学べるからだ。

     で思考とイノベーションでは、人間中心の発想から課題解決の方法を学び、アイデアを生み出す力が鍛えられる。

     一方で、知的財産管理では特許や著作権、商標などの知識を身につけ、周りの人々が生み出したアイデアを活かす方法を学べる。

    どちらも片方だけでは、不十分であり、両方を学ぶことで自分の考えを社会に実際に役立てる力が身につくと感じた。

    3.スキルや経験など

    「知的財産管理」の授業では、特許権、著作権、商標権などを基礎から学びつつ、実際の企業事例を通して知財の重要性を理解できた。

     例えば、特許出願を怠ったために模倣されてしまった企業のケースは印象に残っている。

     授業は堅苦しい法律講義というより、身近な例を交えたわかりやすい内容だった。

     一方、「デザイン思考とイノベーション」では、共感→問題定義→発想→試作→テストというプロセスを体験的に学ぶ。

     特に授業の中で印象的だったのは、日常生活の中にある小さな課題を取り上げ、それに対して自分なりの解決策を考える演習である。

     普段は当たり前だと思って見過ごしていた問題に改めて目を向けることで、発想の幅が広がり、自分の思考にくせがあることにも気づかされた。

     例えば、私は「渋谷キャンパス内での不便さ」をテーマに取り上げ、どうすれば学生が快適に過ごせるかを考えた。

     この授業を通して、新しいアイデアを生み出すだけでなく、それを具体的に整理し他社に伝える練習ができるため、発想力に加えて倫理的に説明することが出来る力やプレゼンテーション能力も養うことができた。

    4.まとめ

     これらの授業は専門分野に進みたい学生だけでなく、将来どの分野に進む人々にも役立つ内容である。

     デザイン思考とイノベーションで「新しい価値を生み出す力」を養い、知的財産で、「その価値を守る力」を学ぶことは、社会に出てからも必ず役立つ。

     私自身、両方の授業を受講したことで、自分のアイデアをどう形にし、どう守るべきかを具体的に考えるようになった。

     だからこそ、受講していない学生にもこの二つの授業を受講してほしいと強く思う。

    画像出典

    経営戦略に沿った柔軟な知財業務フローを実現する基盤を整備 東芝の「知財管理サービス」が知財戦略の迅速な推進に貢献 | 事例紹介 | 東芝デジタルソリューションズ

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  • 日本経済大学の良かった授業「情報リテラシー」

    日本経済大学の良かった授業「情報リテラシー」

    おすすめする理由

     自分が日経大の授業の中でおすすめしたい講義は、情報リテラシーです。

    なぜなら、情報リテラシーはPCを使った授業で、将来社会に出たら必ず使うといってもいいPC技術を1から教えてもらえるからです。教えてくれる先生方も優しく、追いつけない…ということはほとんどありません。なのでPCを使うからと気を負う必要もなく楽しく授業を受ける事が出来ます。

    具体的になにを学べるか、word、Excel、PowerPointなど将来社会に出たら絶対といっていいほど使うこの3つを1から学ぶ事が出来ます。前期と後期で1つずつ丁寧に教えてもらえるので、どれも達人とはいえずとも、これつかえます!といえるほどになれると思います。

    例えばWord、手紙やレポート、履歴書などの文書を作成するときに使うのですが、Wordの中に、文字のフォントやサイズの変更はもちろん、Excelなどからグラフを引っ張ってきたり、表示ゆれのチェックをしてくれたり、そんなものまであったんだという機能まで教えてくれてとても面白いです。

    Excelではデータを整理するだけでなく、関数を用いた計算やグラフ作成によって数字を見やすく伝える力が鍛えられます。社会に出れば、数字や資料を相手にわかりやすく説明する力は必須なので、在学中に基礎を固めておくことは本当に役立つと感じます。

    PowerPointについても、ただスライドを作るだけでなくどうしたら人に伝わるかを意識したデザインやレイアウトを学べるので、発表やプレゼンのときに大きな自信につながります。

    情報リテラシーの授業で特に良いと思うのは、授業の雰囲気がとても温かいことです。川上先生は一方的に教えるのではなく、学生一人ひとりの理解度に合わせて進めてくれるので、安心して受けられます。「ここわからないな…」と思った時に質問しても、嫌な顔をせずに丁寧に教えてくれるので、とても聞きやすい空気があります。クラスの雰囲気もピリピリしていなくて、みんなで一緒にPCに向かいながら少しずつ覚えていく感じなので、自然と楽しく学べるんです。

    情報リテラシーを受けることで得られるメリット

    • Word Excel powerpointの知識がつく
    • すでに知っていても新しい発見が必ずある
    • 雰囲気が良く講義を受けるのが楽しい

    といった点があるので自分は情報リテラシーをおすすめします。

    授業内容やカリキュラムについては公式ホームページをご覧ください。日本経済大学 公式ホームページ

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