月: 2025年12月

  • ヨコハマミライト2025

     ― 光が生み出す、誰もが立ち止まれる都市空間 ―

    ① 冒頭・概要パート

    【イベント概要】

    イベント名:ヨコハマミライト2025  

    開催エリア:横浜駅東口〜はまテラス・はまみらいウォーク周辺

    時間

    点灯時間 16:00~23:00  

    定休日:期間中なし  

    公式イベント情報:https://www.welcome.city.yokohama.jp/eventinfo/ev_detail.php?bid=yw7323 

    ヨコハマミライト2025は、横浜駅東口からはまテラス、はまみらいウォーク、グランモール公園周辺にかけて開催されているイルミネーションイベントです。

    ② 全体の印象・空間について

    横浜の都心部という人通りの多い場所で行われているにもかかわらず、慌ただしさを感じさせない、落ち着いた雰囲気の空間が広がっている点が特徴です。高層ビルや商業施設が立ち並ぶエリアでありながら、光の演出によって街全体がやわらかく包み込まれているような印象を受けました。

    ③ 取材の視点

    今回、実際に現地を訪れて取材を行い、写真撮影や利用者の様子を観察しました。イルミネーションの美しさだけでなく、「人がどのように過ごしているのか」という視点で会場を見て回ったことで、このイベントの持つ特徴や魅力をより具体的に知ることができました。

    取材を通してまず感じたのは、ヨコハマミライト2025が単にイルミネーションを鑑賞するためのイベントではないという点です。光の演出と人々の日常的な行動が自然に結びついており、イベントでありながらも、日常の延長線上にあるような空間が広がっていました。特にはまテラスでは、その特徴を実際の利用の様子から感じ取ることができました。

    ④ はまテラスの様子

    はまテラスにはキッチンカーが複数出店しており、ビールやおでんなど、寒い季節に合った飲食物が販売されていました。購入した飲食物をその場で楽しめるよう、テーブルやベンチが多く設置されている点も印象的でした。実際にテーブルやベンチに腰をかけ、イルミネーションを眺めながら飲食や休憩をしている人の姿が多く見られました。

    ⑤ 親子・滞在型の利用

    仕事帰りと思われる人が一息ついていたり、友人同士で会話を楽しんでいたりと、利用の仕方はさまざまでしたが、多くの人がすぐに移動するのではなく、その場で時間を過ごしている様子が見られました。短時間で写真を撮って立ち去る人だけでなく、しばらく座って会話を続ける人や、静かにイルミネーションを眺めている人も多く、はまテラスが自然と人を引き留める空間になっていることが伝わってきました。

    また、親子連れの利用者が多かった点も印象的でした。子どもと一緒にイルミネーションを見たり、ベンチに座って休憩したりする様子が見られ、安心して利用できる空間であることが感じられました。通路が広く、段差が少ないため、子どもが歩き回っても危険を感じにくい点も、親子連れが多い理由の一つだと考えられます。

    ⑥ 体験型オブジェ

    はまテラスの中央には、ピアノの鍵盤をモチーフにした体験型のオブジェが設置されており、足で踏むと光る仕掛けになっています。このオブジェでは、子どもたちが楽しそうに遊ぶ姿が多く見られ、大人たちも一緒になって楽しんでいる様子が印象的でした。子どもが遊ぶ姿をきっかけに、自然と会話が生まれる場面も見られ、視覚的な美しさだけでなく、体験を通して人と人をつなぐ役割も果たしていると感じました。

    ⑦ バリアフリー・安全性

    はまみらいウォークやグランモール公園周辺のイルミネーションも、イベント全体の魅力を高める重要な要素です。木々に巻き付けられたライトや足元を照らす照明によって、夜でも明るく、安心して歩ける環境が整えられていました。通路は段差が少なく、幅も十分に確保されているため、人が多い時間帯でもスムーズに移動できる構造になっています。

    実際に高齢者やベビーカー、車いすを利用している人の姿も見られ、多様な人の利用を想定した配慮がなされていることが分かりました。夜間でも足元が見やすい照明配置や、進行方向が分かりやすい通路構成は、初めて訪れる人にとっても安心感につながっていると感じました。

    さらに、グランモール公園周辺にはエスカレーターやエレベーターが設置されており、足腰に不安のある人や車いす利用者でも無理なく移動できる点が印象に残りました。イルミネーションイベントでは混雑や移動のしにくさが課題となることもありますが、ヨコハマミライト2025では、誰もが同じ空間を共有しやすいよう配慮されていると感じました。また、周辺にはドラッグストアや多くのレストランが立ち並んでおり、イベントを目的に訪れた人だけでなく、日常の買い物や食事のついでに立ち寄る人も多く見られました。特別なイベントと日常生活が自然に結びついている点も、このイベントの大きな特徴です。

    ⑧ まとめ

    今回の取材を通して、ヨコハマミライト2025は「見るためのイベント」ではなく、「過ごすためのイベント」であると感じました。光の演出によって街の魅力を高めるだけでなく、飲食や休憩、移動のしやすさといった要素が丁寧に組み込まれており、誰もが自分のペースで楽しめる空間がつくられています。都市の中にありながらも、居心地のよい時間を提供している点が、ヨコハマミライト2025の大きな魅力であるといえるでしょう。

  • 日本国立 竞技场

    日本国立競技場(国立競技場)は、ユニバーサルデザインを採用しており、残障者や高齢者、妊娠中の方など、誰でも利用しやすい設計になっています。


    1. 🧑‍🦽 バリアフリー導線

    • 入口には緩やかなスロープが設置され、車椅子利用者でもスムーズに入場可能。
    • 場内の主要動線には**点字ブロック(誘導ブロック)**や音声案内を設置。
    • エレベーターが各エリアに配置され、車椅子や視覚障害者にも対応した仕様。

    2. 🪑 車椅子席・ユニバーサルシート

    • 各フロアに車椅子席が配置され、視界が遮られないように設計。
    • 隣に介助者・同伴者用の座席が設けられているため、一緒に観戦可能。
    • 一部イベントでは、行動が不自由な方も利用できるユニバーサルシートも用意。

    3. 🚻 バリアフリートイレ

    • スタジアム内に複数の多目的トイレを設置。
    • 車椅子での利用がしやすく、手すりや広いスペースを確保。
    • 視覚障害者向けの触覚案内や音声案内があるエリアもあり。

    4. 🚉 アクセス(周辺バリアフリー)

    • 最寄り駅 都営大江戸線「国立競技場駅」 はエレベーター完備。
    • 駅からスタジアムまで段差が少なく、ほぼフラットで移動しやすい。
    • 障害者用の駐車スペースはイベントによっては事前申請が必要

    5. 🎟️ チケット購入

    • 車椅子席・障害者向け座席は、イベントごとに専用の販売枠が用意されることが多い。
    • 一部のスポーツイベントでは、**ミライロID(デジタル障害者手帳)**による申し込みに対応。
    • 同伴者も一緒に入場できるよう配慮されている。

    ✔ 総評

    日本国立競技場は、
    「誰でも安心して観戦できる」ことを重視したバリアフリー設計 が特徴。

    特に、

    • スムーズな導線
    • 充実した車椅子席
    • 多目的トイレの数
    • 視覚障害者への配慮

  • Brand Storytelling: Why Do Companies Tell a Story?

    ブランドストーリーテリング: 企業はなぜストーリーを語るのか?

    In modern marketing, the term “Storytelling” has moved beyond being a mere buzzword to becoming a core strategy for brand building. Why is it considered more important to tell a “story” than to simply explain the superiority of features or price? This article comprehensively explains the definition of brand storytelling, its psychological background, and the power of this method through successful case studies. 

    現代のマーケティングにおいて、「ストーリーテリング(Storytelling)」という言葉は単なるバズワードを超え、ブランド構築の核心的な戦略として位置づけられています。なぜ、機能や価格の優位性を説くこと以上に、「物語」を語ることが重要視されるのでしょうか。本稿では、ブランドストーリーテリングの定義、その心理学的背景、そして成功事例を通じて、この手法が持つ力を包括的に解説します。

    1. Introduction: The Power of Stories イントロダクション:物語の力

    Since ancient times, humans have shared information and deepened community bonds by telling stories around campfires. Stories are not merely entertainment; they are cognitive frameworks for understanding a complex world. In the context of marketing, consumers respond strongly not to inorganic “data,” but to “stories” with context.

    In a modern society overflowing with information, a simple list of product specifications does not remain in the memory of consumers. However, stories about “why the product was born” or “what difficulties were overcome” create an emotional connection and have the power to foster brand attachment (loyalty).

    人類は太古の昔から、焚き火を囲んで物語を語り合うことで情報を共有し、コミュニティの絆を深めてきました。物語は単なる娯楽ではなく、複雑な世界を理解するための認知的枠組みです。マーケティングの文脈においても、消費者は無機質な「データ」ではなく、文脈のある「物語」に強く反応します。

    情報過多の現代社会において、単なる製品スペックの羅列は消費者の記憶に残りません。しかし、「なぜその製品が生まれたのか」「どのような困難を乗り越えたのか」という物語は、感情的なつながりを生み出し、ブランドへの愛着(ロイヤルティ)を醸成する力を持っています。

    2. What is Brand Storytelling? ブランドストーリーテリングとは何か

    Brand storytelling can be defined as “a communication method that conveys a brand’s values, mission, and reason for existence in an emotionally moving narrative format.”

    This does not simply refer to airing touching short dramas in commercials. It means Bdeploying a consistent narrative across all touchpoints, including the founder’s thoughts, the behind-the-scenes of product development, the changes customers have experienced through the product, and the role the brand intends to play in society.

    While traditional marketing focused on “What” to sell, storytelling focuses on “Why” the brand exists and what role it plays in the customer’s life.

    ブランドストーリーテリングとは、「ブランドの価値観、使命(ミッション)、存在意義を、感情を揺さぶる物語形式で伝えるコミュニケーション手法」と定義できます。

    これは単にCMで感動的なショートドラマを流すことだけを指すのではありません。創業者の想い、製品開発の裏側、顧客が製品を通じて体験した変化、そしてブランドが社会に対して果たそうとしている役割など、あらゆるタッチポイント(顧客接点)において一貫したナラティブ(語り口)を展開することを意味します。

    従来のマーケティングが「何を(What)」売るかに焦点を当てていたのに対し、ストーリーテリングは「なぜ(Why)」存在するのか、そして顧客の人生においてそのブランドがどのような役割を果たすのかに焦点を当てます。

    3. Why Companies Emphasize Storytelling

    There are three main factors behind why companies emphasize this method.

    Commoditization of Information and Difficulty of Differentiation

    With the advancement of technology, functional differentiation of products has become increasingly difficult. Every smartphone has high image quality, and every detergent removes stains. When differentiation by function reaches its limit, the only unique differentiation factor becomes the “brand’s inherent story.”

    Consumer Avoidance of Advertising

    Due to the flood of digital advertising, consumers have become defensive against “selling.” However, stories are accepted not as “selling” but as “content.” People skip ads, but they voluntarily listen to interesting stories.

    Emphasis on Emotional Value

    Especially among Millennials and Gen Z, “empathy” and “ethics” are becoming important in consumption behavior. When a company’s vision or stance on social contribution is told as a story, consumers come to view purchasing that brand as “part of their identity.”

    なぜ企業はストーリーテリングを重視するのか

    企業がこの手法を重視する背景には、大きく分けて3つの要因があります。

    情報のコモディティ化と差別化の困難さ

    技術の進歩により、製品の機能的差別化はますます困難になっています。どのスマートフォンも高画質であり、どの洗剤も汚れが落ちます。機能での差別化が限界を迎えたとき、唯一無二の差別化要因となるのが「ブランド固有の物語」です。

    消費者の広告回避行動

    デジタル広告の氾濫により、消費者は「売り込み」に対して防衛的になっています。しかし、物語は「売り込み」としてではなく「コンテンツ」として受容されます。人々は広告をスキップしますが、面白い物語には自ら耳を傾けます。

    感情的価値の重視

    ミレニアル世代やZ世代を中心に、消費行動において「共感」や「倫理観(エシカル)」が重視されるようになっています。企業のビジョンや社会貢献への姿勢が物語として語られることで、消費者はそのブランドを購入することを「自分のアイデンティティの一部」として捉えるようになります。

    4. The Effects of Brand Storytelling (Psychological Basis)ブランドストーリーテリングの効果(心理学的根拠)

    The effects of storytelling are supported not only by empirical rules but also by psychology and neuroscience.

    Memory Retention Rate

    According to research by cognitive psychologist Jerome Bruner, facts are 22 times more likely to be remembered when presented as part of a story than when presented in isolation. Because stories activate multiple regions of the brain (not just the language center, but also areas governing senses and movement), they leave a deep impression.

    ストーリーテリングの効果は、単なる経験則ではなく、心理学や脳科学の観点からも裏付けられています。

    記憶の定着率

    認知心理学者のジェローム・ブルーナー(Jerome Bruner)の研究によると、事実は単独で提示されるよりも、物語の一部として提示された場合の方が、記憶に定着する確率は22倍高くなるとされています。物語は脳の複数の領域(言語野だけでなく、感覚や運動を司る領域)を活性化させるため、深い印象を残すのです。

    Figure 1: Storytelling Marketing Statistics
    Source: Higo Creative – Storytelling Marketing Statistics
    Information presented as a story is overwhelmingly more memorable than a mere list of facts and creates an emotional connection with consumers.

    Secretion of the Empathy Hormone “Oxytocin”

    According to research by neuroeconomist Paul Zak, when humans are exposed to moving stories, the neurotransmitter “oxytocin” is secreted in the brain. Oxytocin works to increase trust and empathy, and when it is secreted, people become favorable toward the subject and are more likely to take cooperative actions (such as purchasing or donating).

    The Science of StorytellingFigure 2: The Science of Storytelling (Infographic)
    Source: Smart Insights – The Science of Storytelling
    Data showing the impact of storytelling on the brain and its effectiveness in marketing.

    5. Success Stories 成功事例の紹介

    Let’s look at examples of companies practicing excellent brand storytelling.

    Apple: “Rebellion Against the Status Quo”

    Apple has not talked about product specs (memory capacity or CPU speed) but has always told stories of “creativity” and “breaking the status quo.” The famous “1984” commercial and the “Think Different” campaign provided customers with a story that using Apple products is not just using a tool, but becoming one of the innovators.

    Airbnb: “Belong Anywhere”

    Airbnb’s brand message is “Belong Anywhere.” They emphasize not the cheapness of accommodation, but the interaction between hosts and guests and the story of “living like a local” while traveling. By having customers share their own travel stories as User Generated Content (UGC), they are forming a powerful community.

    Nike: “There is an Athlete in Everyone”

    Nike’s “Just Do It” is not just a slogan, but a story of the “Hero’s Journey” where everyone challenges their limits and overcomes them. Their advertisements often depict unknown athletes grabbing success after much effort, positioning the customer themselves as the protagonist of that story.

    優れたブランドストーリーテリングを実践している企業の事例を見てみましょう。

    Apple:「現状維持への反逆」

    Appleは製品のスペック(メモリ容量やCPU速度)を語るのではなく、常に「創造性」や「現状打破」という物語を語ってきました。有名な「1984」のCMや「Think Different」キャンペーンは、Apple製品を使うことが、単なる道具を使うことではなく、革新者の一員になることだという物語を顧客に提供しました。

    Airbnb:「どこにいても、そこが自分の居場所」

    Airbnbのブランドメッセージは「Belong Anywhere(どこにいても、居場所がある)」です。彼らは宿泊施設の安さではなく、ホストとゲストの交流や、旅先で「暮らすように旅する」体験の物語を強調します。ユーザー生成コンテンツ(UGC)として顧客自身の旅の物語を共有させることで、強力なコミュニティを形成しています。

    Nike:「誰の中にもアスリートがいる」

    Nikeの「Just Do It」は、単なるスローガンではなく、すべての人が自分の限界に挑戦し、それを乗り越えるという「ヒーローズ・ジャーニー(英雄の旅)」の物語です。彼らの広告はしばしば、無名のアスリートが努力の末に成功を掴む姿を描き、顧客自身をその物語の主人公として位置づけます。

    6. How to Practice Brand Storytellingブランドストーリーテリングの実践方法

    To practice effective storytelling, the following frameworks are useful.

    Simon Sinek’s “Golden Circle”

    The “Golden Circle” theory proposed by marketing consultant Simon Sinek strikes at the heart of storytelling. Many companies start speaking from “What” (what they sell), but great leaders and brands start speaking from “Why” (why they do it).

    効果的なストーリーテリングを実践するためには、以下のフレームワークが有用です。

    サイモン・シネックの「ゴールデンサークル」

    マーケティングコンサルタントのサイモン・シネックが提唱した「ゴールデンサークル」理論は、ストーリーテリングの核心を突いています。多くの企業は「What(何を売っているか)」から話し始めますが、優れたリーダーやブランドは「Why(なぜそれをしているか)」から語り始めます。

    The theory of Golden Circle model

    Figure 3: Golden Circle Model (Proposed by Simon Sinek)
    Source: Smart Insights – Golden Circle Model
    Communicating from the inside “Why” to the outside is the key to motivating people to act.

    • Why (Belief): We believe we can change the world.
    • How (Method): To do that, we make products that are beautiful and easy to use.
    • What (Product): That is this computer.

    Make the Customer the Hero

    A common mistake is for the brand itself to behave as the “hero.” The protagonist of the story is strictly the “customer,” and the brand should be the “mentor” or “magical tool” that helps in that journey. In Star Wars terms, the customer is Luke Skywalker, and the brand plays the role of Yoda.

    • Why(信念): 私たちは、世界を変えられると信じている。
    • How(方法): そのために、美しく使いやすい製品を作る。
    • What(製品): それが、このコンピュータだ。

    顧客を主人公(ヒーロー)にする

    よくある間違いは、ブランド自身が「ヒーロー」として振る舞ってしまうことです。物語の主人公はあくまで「顧客」であり、ブランドはその旅を助ける「賢者(メンター)」や「魔法の道具」であるべきです。スター・ウォーズで言えば、顧客がルーク・スカイウォーカーであり、ブランドはヨーダの役割を果たすのです。

    7. Analysis: The Future of Storytelling in the Digital Age考察:デジタル時代におけるストーリーテリングの未来

    The evolution of digital technology is changing the form of storytelling. Instead of one-way narration, “participatory” storytelling through social media has become mainstream.

    Also, with the rise of generative AI, mass production of content has become possible. However, precisely because of this, the value of “Authenticity” is rising. Rather than perfect sentences generated by AI, stories based on truth, even if clumsy but human, will be sought after. Companies are questioned more than ever about their integrity to maintain transparency and continue telling stories without lies.

    In the future, immersive storytelling utilizing VR (Virtual Reality) and AR (Augmented Reality) will also develop, and it is thought that customers will become subjects who “experience” stories rather than just “listening” to them.

    デジタル技術の進化は、ストーリーテリングの形態を変えつつあります。一方的な語りかけではなく、ソーシャルメディアを通じた「参加型」のストーリーテリングが主流となっています。

    また、生成AIの台頭により、コンテンツの大量生産が可能になりました。しかし、だからこそ「真正性(Authenticity)」の価値が高まっています。AIが生成した完璧な文章よりも、不格好でも人間味のある、真実に基づいた物語が求められるようになるでしょう。企業は、透明性を保ち、嘘のない物語を語り続ける誠実さがこれまで以上に問われます。

    今後はVR(仮想現実)やAR(拡張現実)を活用した、没入型(イマーシブ)のストーリーテリングも発展し、顧客は物語を「聞く」だけでなく「体験する」主体となっていくと考えられます。

    8. Conclusion まとめ

    Brand storytelling is a powerful method for providing customers with emotional value beyond functional value. Humans instinctively seek stories and understand the world through stories.

    By starting with “Why,” positioning the customer as the protagonist, and weaving a consistent and authentic story, a brand can secure a special place in the customer’s heart. In the rapidly changing modern world, the key to building a strong brand that does not fade can be said to lie exactly in this “power to tell stories.”

    ブランドストーリーテリングは、機能的価値を超えた感情的価値を顧客に提供するための強力な手法です。人間は本能的に物語を求め、物語を通じて世界を理解します。

    「Why」から始め、顧客を主人公に据え、一貫性のある真正な物語を紡ぐことで、ブランドは顧客の心の中に特別な場所を確保することができます。変化の激しい現代において、色褪せない強いブランドを作る鍵は、まさにこの「物語る力」にあると言えるでしょう。

    9. References 参考文献

    1. Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Group.
    2. Bruner, J. (1991). “The Narrative Construction of Reality”. Critical Inquiry, 18(1), 1-21. University of Chicago Press.
    3. Zak, P. J. (2014). “Why Your Brain Loves Good Storytelling”. Harvard Business Review.
    4. Miller, D. (2017). Building a StoryBrand: Clarify Your Message So Customers Will Listen. HarperCollins Leadership.
  • フェイクニュースって何??

    フェイクニュースって何??

    今の時代スマホは、誰もが持っていますね。私ももちろん持っています。スマホは、とても便利です。わからない言葉があったらすぐに検索できます。他にもゲーム写真などスマホ一つでなんでも出来ます。しかしそれと裏腹に危険を示唆します。最近ユーチューブやゲームを見ると、(簡単にお金が増えます!!)というのを見たことはないでしょうか?これもフェイクニュースの一部となります。そもそもフェイクニースの概念ってなんでしょうか?深掘りしていきましょう!!

    フェイクニュースって何?

    フェイクニュースは、あたかも意図的に真実と異なる情報を作り、それを真実に拡散させることです。最初はあまり広まりませんでした。しかしフェイクニュースが大きく広まったのは、2016年のアメリカ大統領選挙です。この時代の選挙では、トランプとクリントンが戦っていました。例えば「クリントン候補が人身売買組織と関係」といった誤報や陰謀論が拡散されるなどあります。これによったフェイクニュースが多く広まり、悪用者もたくさん増えていきました。さらに、2020年はコロナも流行したいのでそれも多くの原因になりました。

    フェイクニュースの種類

    フェイクニュースには沢山の種類があります。その中でも分かりやすいフェイクニュースを3つ紹介します。

    誤報

    まずは、誤報です。誤報は事実と異なる情報が報道されることです。主にニュース記事などで間違った人物を人として報道してしまうことです。これは悪い方面ではないです。時々、訂正やお詫びなどを見ることがあります。

    デマ

    次はデマです。根拠のないうわさや嘘の情報です。こちらは、SNSなどに拡散されます。例えば、〇時〇〇分に〇〇を爆発するといった情報などが流出し人々を混乱させてしまいます。他にもグラフを出しています. 今は人口が激減っているから、もっと人を増やしたりお金が必要。とだましたりします。

    偽広告

    偽広告は本物の広告のように見せかけて、ユーザーを騙す目的で行われます.最近では、AIを使って有名人の「LINEで投資グループに参加すれば儲かる」などがあります。この場合は、お年寄りがひっかかりやすいです。他にも「この商品は使い勝手がとても良いです」とだまし、実際届いたら全く違うということになります。私もユーチューブで偽広告の投資をよく見ています。確かに若い人がみると。AIだと分かりますがお年寄りはまだ機械などが分からないので引っ掛かりやすいと感じます。

    フェイクニュースの見抜き方

    では、フェイクニュースの対策は出来るのでしょうか?出来ます。今後をSNSの投稿や広告などで見分けることが出来るのでしっかり見ていきましょう。

    情報源を確認する

    その記事での情報の出どころはどこかを確認する。研究結果のニュースなら、元の論文を探して比較をする。「○○によると」という場合の記述があれば、その原典を確認したりする。二次情報や三次情報でなく一次情報に当たる原稿を見る。

    画像・動画を検証する

    広告での動画の加工や切り取りの痕跡がないか隅々まで確認する。撮影場所や時期が主張と一致するか、その季節が合っているのか背景が動いているか。こちらは、AIに動画や画像に良くあります。

    今後の世の中でのフェイクニュースは増えるか?見抜けるか?

    ここからは、私の将来についての考察です。結論はフェイクニュースは増えるし、見抜くのが難しくなるでしょう。何故かと言うと。技術が進化しているからです。その中でも最も進歩しているのがAIです。今の時代画像が作れたり、文章を作ってくれたりと、、便利ですよね。しかし、半年後、もしかすると1か月後には、リアルな画像、文章などが出てきます。画像は写真に近いし文章は論文に近いものがでてきます。それを、人間で見るのは極めて困難な事でしょう。しかし、このままで終わるわけではありません。それは、AIでフェイクニュースを見抜くものに対抗していくことでしょう。最近の学生は、AIを使って宿題を終わらせてしまう、という問題があります。しかしそれを見抜くAIが登場し、宿題がAIで作成したのか見抜けるようになりました。このように、フェイクニュースは、見抜くことが難しくなるのですが、それを対策する物もでてきました。今後どちら打ち勝つはどうなるか、楽しみです。

    参考にしたサイト

    フェイクニュースとは?種類や対策などをわかりやすく解説 – IT用語一覧

  • 生成AI(Generative AI):AIが文章や画像を作る仕組みとは?

    「AIが小説を書く」「AIが絵を描く」――最近よく聞く話ですよね。でも、AIはどうやって何もないところから新しいものを作り出すのでしょうか?この記事では、話題の「生成AI」について、初心者の方にもわかりやすく解説します。

    生成AIって何?

    生成AI(Generative AI) とは、文章、画像、音声、動画など、新しいコンテンツを自動で作り出すAI技術のことです。「ジェネレーティブAI」とも呼ばれます。

    例えば、「猫の絵を描いて」とお願いすると、AIがゼロから猫の絵を描いてくれる。「企画書の下書きを作って」と頼むと、AIが文章を考えて書いてくれる。こんなことができるのが生成AIです。

    従来のAIとどう違う?

    今までのAIは、主に**「判断する」「分類する」** ことが得意でした。

    • 写真を見て「これは猫だ」と判断する
    • メールを見て「これは迷惑メールだ」と分類する
    • データを分析して「この商品が売れそうだ」と予測する

    一方、生成AIは**「作る」「創造する」** ことが得意です。人間のように新しいものを生み出せる点が、大きな違いなのです。

    なぜ今、こんなに注目されているの?

    市場規模が爆発的に成長

    総務省のデータによると、世界の生成AI市場は驚くべきスピードで成長しています。

    • 2023年:205億ドル(約3兆円)
    • 2030年:3,561億ドル(約53兆円)

    たった7年で約17倍に成長すると予測されているんです。


    出典:総務省「令和7年版 情報通信白書」

    ChatGPTの登場で誰でも使えるように

    2022年11月に登場したChatGPTが、すべてを変えました。それまでAIを使うには専門知識が必要でしたが、ChatGPTは普通の会話でAIを使えるようにしました。

    「今日のランチのアイデアを3つ教えて」と話しかけるだけで、AIが答えてくれる。この手軽さが、生成AIを一気に身近な存在にしたのです。

    生成AIの仕組み:どうやって文章を作るの?

    人間の脳を真似た技術

    生成AIはニューラルネットワークという、人間の脳の仕組みを真似た技術で動いています。人間の脳には神経細胞がたくさんあって、それがつながって情報を処理していますよね。AIも同じように、たくさんの「人工神経細胞」をつなげて学習します。

    「次の言葉」を予測する天才

    ChatGPTなどの生成AIは、実は**「次に来る言葉を予測する」** ことを繰り返しているだけなんです。

    例えば、「今日の天気は」と入力されたら、過去に学習した膨大なデータから「晴れです」「曇りです」など、続きそうな言葉を選んで答えます。

    この「次を予測する」という単純な作業を、何度も何度も繰り返すことで、自然な文章が完成するのです。まるで人間が書いたような文章に見えますが、実は確率的に「次に来そうな言葉」をつなげているだけなんですね。

    生成AIで何ができる?

    生成AIは、今いろいろな場面で使われています。

    1. 文章を書く

    • メールや報告書の下書き
    • 商品説明やキャッチコピー
    • 長い文章の要約
    • 日本語を英語に翻訳

    2. 画像を作る

    • イラストやロゴのデザイン
    • 広告用のビジュアル
    • 商品のパッケージデザイン案

    3. プログラミングを手伝う

    • プログラムコードの自動生成
    • エラーの修正方法を提案
    • 難しいコードの説明

    4. カスタマーサポート

    • チャットボットでの自動返信
    • よくある質問への回答
    • お客様の声の分析

    企業の活用事例

    実際の企業では、こんな使い方をしています。

    伊藤園は、生成AIで作った架空のモデルをテレビCMに起用しました。撮影費用を抑えながら、自由にイメージを作れるメリットがあります。

    メルカリは、商品の写真をアップロードするだけで、魅力的な商品説明文をAIが自動で作ってくれる機能を導入しました。

    日清食品グループでは、社内向けの生成AIツール「NISSIN AI-chat」を導入し、

    営業・マーケティング部門を中心に、コピー案や企画アイデアのたたき台づくりなどに活用しています。

    その結果、全社では年間約3万時間以上の作業工数が削減されたと報告されています。

    (一部の事例では、従来は数日かかっていた企画・制作プロセスが、数時間程度まで短縮されたケースも紹介されています。)

    注意すべきポイント

    便利な生成AIですが、使う時に気をつけることもあります。

    1. 間違った情報を作ることがある

    生成AIは、時々もっともらしい「嘘」を作ってしまいます。大事な情報は、必ず人間が確認することが必要です。

    2. 会社の秘密を入れない

    生成AIに入力した情報は、外部に漏れる可能性があります。会社の機密情報や個人情報は入力しないようにしましょう。

    3. 電力をたくさん使う

    大規模な生成AIは、動作させるのに多くの電力を必要とします。
    とくに、ChatGPTのような大規模モデルを学習させる段階では、数百〜数千MWh規模の電力が使われると推定されており、一般家庭の多くの世帯が1年間に消費する電力量に相当するとも言われています。
    さらに、サーバーを冷却するための空調設備にも追加のエネルギーが必要です。

    そのため、企業が生成AIを導入する際には、こうした環境負荷も踏まえ、必要以上に大きなモデルを使わない、省エネ性の高いサービスを選ぶ、再生可能エネルギーで運用されているデータセンターを利用するなどの配慮が重要になります。

    これからの生成AI

    今後、生成AIはさらに進化していきます。

    専門家の予測では、2028年までに、私たちがAIと会話する方法の3分の1は、自分で考えて行動する「AIエージェント」を通じて行われるようになるそうです。「この資料を作っておいて」と頼むと、AIが自動で調べて、まとめて、資料を完成させてくれる時代が来るかもしれません。

    また、医療、法律、製造業など、それぞれの専門分野に特化したAIが増えていくと予測されています。

    まとめ:AIと一緒に働く時代へ

    生成AIは、私たちの仕事や生活を大きく変えようとしています。でも、怖がる必要はありません。AIは人間の代わりではなく、人間の能力を高めてくれるパートナーなのです。

    面倒な作業はAIに任せて、人間はもっと創造的な仕事に集中できる。そんな未来が、もうすぐそこまで来ています。

    大切なのは、AIの特性を理解して、うまく付き合っていくこと。これからの時代、「AIとどう協力するか」を考えることが、ビジネスでも日常生活でも重要になっていくでしょう。


    参考文献

    1. 総務省(2025)「令和7年版 情報通信白書 第9節 AIの動向」
      https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r07/html/nd219100.html
    2. Gartner Japan「生成AIとは?仕組みや活用例、利用する上での注意点を紹介」
      https://www.gartner.co.jp/ja/topics/generative-ai

  • 行動経済学‐日常の非合理な行動を研究する学問

    “期間限定”という言葉につい心が揺らいだり、“食べ放題だから元を取らないと”と必死になったりしていませんか?
    あなたのその行動は行動経済学でしっかり研究されています。
    今回は、日常の中でよく出会う行動経済学の考え方を、簡単な解説と実際の例とともに紹介します。

    行動経済学とは 

    行動経済学とは、簡単に言えば心理学と経済学を組み合わせたもので、人間はそのときの気分や他者との交友関係など、それぞれの価値観や心の揺らぎによって行動を変える。そんな「人間が必ずしも合理的な行動をとるわけではない」ということを研究する学問です。

     2002年にダニエル・カーネマンがノーベル経済学賞を受賞したことで世界的に注目されるようになりました。その後2017年にリチャード・セイラーが「ナッジ」によりノーベル経済学賞を受賞したことで、社会的に注目されるようになり様々な場面で活用されるようになりました。

    注目される理由

    行動経済学が注目される理由は、従来の経済学では説明ができなかった人間の非合理的な行動パターンを明らかにし、それをビジネスに活用できるからです。マーケティング、公共政策、医療、教育など幅広い分野で実践的に応用され、人々により良い選択を促すことができます。また、デジタル技術が発展したことにより、人間の行動データを大量に収集・分析することができるようになったことも、行動経済学の重要性を高め、注目される理由になります。

    理論と実用例

    ナッジ効果

    ナッジ(nudge)は「軽くつつく、行動をそっと後押しする」という意味で、人々に強制するのではなく、ちょっと促すことでより良い選択へと自然に誘導する手法です。

    参考文献1:https://kennet.mhlw.go.jp/information/information/policy/n-001

    実用例

    • レジ待ち床に足跡のステッカーを張ることで、自然な整列を促す。
    • トイレに「いつも綺麗に使っていただいてありがとうございます」の張り紙。
    • 階段に消費カロリーを表示することで、健康を意識させて使用を促す。

    引用:https://note.com/akina7/n/na3547aa6e11e

    アンカリング効果

    最初に提示された情報が基準となり意思決定に影響を与えることです。

    アンカリングとは「錨を打ち込む」という意味で、船の錨のように、一度基準が定まると、その後の判断がその基準に引きずられることからこの名前がついています実用例

    • 通販番組で先に高い金額を伝え、後から割引を提示する。
    • 「期間限定」「在庫限り」「ネット限定」といった言葉で特別感を演出する。
    • 不動産の内覧で、まず高額物件を見せてから本命物件を見せる。

    サンクコスト効果

    すでに投資した時間やお金(回収できないコスト)が惜しくて、合理的でない判断をしてしまう現象です。

    実用例

    • つまらない映画でも「チケット代がもったいない」と最後まで見る
    • 儲からない事業でも「これまでの投資が無駄になる」と撤退できない
    • 食べ放題で「元を取らなきゃ」と必要以上に食べる

    ハロー効果

    ある対象を評価するとき、目立ちやすい特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象です。

    実用例:

    • 有名人が広告に出ている商品は品質が良いと感じる。
    • 高級ブランドの商品は全て優れていると感じる。
    • 一つの科目が得意な学生は他の科目も優秀だと思われる。

    おとり効果

    魅力的でない選択肢(おとり)を加えることで、特定の選択肢をより魅力的に見せる効果です。

    実用例:

    • 家電量販店で性能が中途半端な商品を配置し、上位モデルを選ばせる。
    • 不動産で条件の悪い物件を見せた後に本命物件を見せる。
    • ドリンクのサイズ展開(S:300円、M:380円、L:400円)でMからLへの誘導

    バンドワゴン効果

    多くの人が支持しているものに対して、自分も支持したくなる現象です。流行や人気に便乗する心理です。

    実用例:

    • 「売上No.1」「顧客満足度1位」などの表示。
    • 「行列のできる店」に並びたくなる。
    • SNSの「いいね」数が多い投稿に影響される。
    • 「100万人が選んだ」などの実績表示。

    カリギュラ効果

    禁止されると、かえってその行為をしたくなる心理現象です。「見るなと言われると見たくなる」という心理です。

    実用例:

    • 「絶対に開けないでください」というメッセージ。
    • 「18歳未満お断り」という表示が興味を引く。
    • 「押すなよ、絶対に押すなよ」というお笑いの手法。

    ピークエンドの法則

    ある体験の印象は、最も感情が高ぶった瞬間(ピーク)と終わりの瞬間(エンド)の感情によって決まるという法則です。

    実用例:

    • テーマパークの退園時に記念品を配る。
    • レストランで食後のサービスデザートを提供。
    • 面接の最後に好印象を与える質問をする。
    • ホテルのチェックアウト時に心のこもったサービスを提供。

    フレーミング効果

     フレーミング効果とは、同じ内容を伝えるものでも、表現の仕方を変えるだけで印象が大きく変わってしまう現象です。   

    有名な例だと、「生存率90%の手術」と「死亡率10%の手術」では統計的に同じですが、後者の方がネガティブな面に注目されていることで、手術を避けたいという心理が働きやすくなります。(これは損失回避の傾向とも関連しています。)

    実用例

    • 「3人に1人がリピート」と「リピート率33%」
    • 「合格者率80%」と「不合格者が20%」
    • 「月々500円お得」と「年間6,000円お得」

    まとめ

    効果名説明実用例
    ナッジ効果行動を自然に促す工夫階段の消費カロリー
    アンカリング最初の情報が判断基準に先に高価格を提示
    サンクコスト投資した分を惜しむ心理赤字事業から撤退できない
    ハロー効果目立つ特徴が評価を歪める有名人広告で良品質に感じる
    おとり効果おとりで選択を誘導3択で最高値への誘導
    バンドワゴン多数が選んでいるから選ぶSNSのいいね数
    カリギュラ効果禁止されるとしたくなる「開けるな」表示
    ピークエンドの法則ピークとエンドで決まるレストランのサービスデザート
    フレーミング効果言い方で印象が変わる生存率90% vs 死亡率10%

    行動経済学は、私たちの日常生活のあらゆる場面で活用されています。これらの理論を理解することで、マーケティングや広告の仕組みを見抜き、より合理的な意思決定ができるようになります。同時に、ビジネスや公共政策の場面では、これらの知見を倫理的に活用することで、人々により良い選択を促すことができます。

  • 世界のAI政策 ― 各国はAIをどう扱っているのか?

    近年、私たちの生活の中で「AI」という言葉を聞く機会が一気に増えました。

    文章の自動生成、写真修正、チャット相談、翻訳、SNSでのおすすめ表示など、AIはすでに日常に深く入り込んでいます。さらに医療、金融、教育、行政など、社会の基盤部分でもAIが使われ始めています。

    しかし、便利さと同時にAIにはリスクも存在します。

    たとえば、

    •嘘の情報(フェイクニュース)が高速で広まる

    •偏ったデータで学習すると差別的な判断をしてしまう

    •個人のデータを勝手に利用してしまう

    •誰の作品か分からなくなる著作権問題

    •AIが判断した理由が分からない不透明さ

    こうした問題が実際に世界で起きていて、完全に放置すると社会に大きな影響を与えてしまいます。

    そこで世界の国々は、AIを安全に、そして社会に役立つ形で使っていくためのルール=「AI政策」 を進めています。

    ただし、国ごとに歴史や価値観、産業構造が違うため、AIへの向き合い方も大きく異なります。

    https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/awareness-cyber-security/generative-ai-regulation02.html

    ここからは、AI政策の代表例としてよく比較される アメリカ・EU(ヨーロッパ)・中国・日本 の4つの地域を、分かるように解説します。

    🇺🇸 アメリカ ― 自由に使ってイノベーションを生みたい国

    アメリカは「AIを使ってどんどん新しいサービスを生み出そう」という考え方が強い国です。Google、OpenAI、Meta、Amazonなど、世界トップのIT企業のほとんどがアメリカに存在するため、AIの自由な発展が国の経済力につながります。

    そのためアメリカは、

    「最低限の安全性だけ決めて、あとはできるだけ自由に開発していい」

    という柔軟なスタンスをとっています。

    2023年には、AIの安全性やバイアス問題に取り組むための大統領令も出ましたが、EUのような強い規制ではありません。

    → とにかくAIの成長スピードを落としたくない国。

    🇪🇺 EU(ヨーロッパ) ― 市民の権利を最優先する“世界一厳しいAI規制”

    EUはアメリカとは逆で、

    「AIで人が困ることがないように守る」

    という考え方が中心です。

    2024年には 「AI Act」 という世界初の本格的なAI法を可決しました。

    これはAIを4つの「危険度(リスク)」で分類し、リスクが高いほど強いルールを課すという仕組みです。

    •禁止リスク:社会信用スコアなど、危険すぎるAIは禁止

    •高リスク:医療・教育・インフラのAIは厳しくチェック

    •限定リスク:注意して使えばOK

    •低リスク:ゲームやフィルターなどは自由に

    EUがここまで厳しくするのは、

    「差別の防止」「プライバシー保護」「民主主義の維持」 をとても大事にしているからです。

    → 市民をしっかり守ることを最優先にした国際的に影響力のあるモデル。

    🇨🇳 中国 ― 国家がトップダウンでAIを推進するスピード重視型

    中国は、AIを「国家の未来を決める重要な産業」と考え、政府が主導して強力に育成しています。

    特徴は次の2つです。

    1.AI企業や研究を国家が積極的に支援する

    2.問題が起きそうな分野にはすばやく規制を投入する

    特に生成AIに関しては、政治的な不安定さを避けるため、出力される内容に一定の制限を設けています。

    さらに中国では、顔認証システムやスマートシティなど、AIを社会インフラとして広く導入している点も独特です。

    → 国主導で一気に進めるスピード感が最大の特徴。

    🇯🇵 日本 ― 「安全性」と「便利さ」のちょうど中間を目指す

    日本はアメリカとEUの“間”に位置するようなバランス型の政策を進めています。

    •EUのように厳しく縛りすぎると技術が遅れる

    •アメリカのように自由すぎてもリスクが心配

    この両方の課題を踏まえて、

    「安全性を守りながら、AIの利活用も進める」

    という中間的なアプローチを採用しています。

    医療や自治体の業務、工場の効率化など、実生活に密接した分野でのAI活用が広がっているのも日本らしい特徴です。

    https://www.genspark.ai/spark/%E3%83%89%E3%82%A4%E3%83%84%E6%94%BF%E5%BA%9C%E3%81%AEai%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E6%88%A6%E7%95%A5/b3127e92-7add-459f-a6d6-d112f27b1a0e

    🌏 まとめ ― 各国の違いを知るとAIの未来が見えてくる

    国・地域

    AIに対する基本姿勢

    🇺🇸 アメリカ

    イノベーション優先。自由な開発を重視

    🇪🇺 EU

    市民の権利・安全を最優先に守る

    🇨🇳 中国

    国家戦略としてAIをトップダウンで推進

    🇯🇵 日本

    安全性と活用のバランスをとる

    https://www.gartner.co.jp/ja/newsroom/press-releases/pr-20240425

    同じAIでも、国が変わればルールも考え方も全く違うことが分かります。

    これからの時代、AIはもっと身近で欠かせない存在になります。

    だからこそ、世界がどんな方向に向かってAIを使おうとしているのかを知っておくことは、ニュースや社会の動きを理解する上で非常に役立ちます。

    参考文献まとめ

    https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/awareness-cyber-security/generative-ai-regulation02.html

    https://www.genspark.ai/spark/%E3%83%89%E3%82%A4%E3%83%84%E6%94%BF%E5%BA%9C%E3%81%AEai%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E6%88%A6%E7%95%A5/b3127e92-7add-459f-a6d6-d112f27b1a0e

    https://www.gartner.co.jp/ja/newsroom/press-releases/pr-20240425

  • Tokyo Christmas Market                                    2025Hibiya Park

    Tokyo Christmas Market 2025Hibiya Park

    1. Information

    • Event : Tokyo Christmas Market 2025
    • Location: Hibiya Park (日比谷公園)
    • Address: 1-6 Hibiya Park, Chiyoda City, Tokyo, Japan
    • https://www.tokyo-park.or.jp/park/format/index037.html
      • Hibiya Station (Tokyo Metro) – 1–3 min walk
      • Kasumigaseki Station – 5 min walk
      • JR Yurakucho Station – about 10 min walk
    • Time: 11:00 – 22:00

    2. Introduction: Why I Chose This Event

    I selected the Tokyo Christmas Market 2025 because it is one of Tokyo’s most famous winter events, attracting families, couples, elderly visitors, and many foreign tourists. It takes place in an open outdoor park with wide walking paths and easy access from several train stations.

    • Friendly design for elderly visitors and families
    • Multicultural and multilingual support for tourists
    • A festive Christmas atmosphere everyone can enjoy

    confirm during visit

    The Tokyo Christmas Market is one of the most popular seasonal events in Tokyo, featuring food stalls, hot drinks, handmade crafts, and festive decorations. It is enjoyable for families, couples, seniors, and international visitors.

    Hibiya Park is located in central Tokyo with multiple train lines, many elevators, and flat walking paths. It is easy to reach even for:

    • People with walking difficulties
    • Wheelchair users

    I arrived at Hibiya Station around 5:30 PM. The entrance to the event was clearly marked with lights and signs. The pathways were wide, and even with many visitors, there was enough space for wheelchairs and strollers.

    The market had a warm and festive atmosphere—decorated wooden stalls, Christmas music, and the smell of hot chocolate and German sausages. I saw many families, foreign tourists, and elderly couples enjoying the event.

    The Tokyo Christmas Market 2024is an excellent example of a winter event that is enjoyable and accessible to a wide variety of people. Its barrier-free pathways, multilingual support, family-friendly design, and welcoming atmosphere make it easy to go and easy to use for people with disabilities, foreigners, elderly visitors, and families.